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攜手蘋(píng)果進(jìn)軍智能家居，宜家能否闖出一條大道？

時(shí)間：2020-12-16 06:00:06 類(lèi)型：瀏覽量：5616

文|智家電荀玉

在5G時(shí)代來(lái)臨之時(shí)，智能家居市場(chǎng)爭(zhēng)奪已經(jīng)開(kāi)始，面對(duì)強(qiáng)者如云的智能家居市場(chǎng)，宜家的小打小鬧顯然缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；而隨著消費(fèi)者日漸追求高品質(zhì)的生活方式，吸引力減弱的產(chǎn)品如何牢牢把握住粉絲，對(duì)于宜家來(lái)說(shuō)都將是巨大的考驗(yàn)。

雖然蘋(píng)果的智能家居生態(tài)系統(tǒng)HomeKit在國(guó)內(nèi)是不溫不火的狀態(tài)，但是在國(guó)外，卻正在聯(lián)合第三方合作伙伴圍繞智能家居做大做強(qiáng)。近日，宜家為蘋(píng)果智能家居生態(tài)系統(tǒng)HomeKit推出的“快捷按鈕”開(kāi)始發(fā)售了，定價(jià)9.99美元。消費(fèi)者可以購(gòu)買(mǎi)宜家推出的Tradfri網(wǎng)關(guān)，并在更新1.12.31版本之后對(duì)家中的智能產(chǎn)品進(jìn)行操控，包括智能燈、Symfonisk播放器等等智能家居產(chǎn)品。

大約一年前宜家便提出“快捷按鈕”概念，不過(guò)產(chǎn)品端的落地直到近日才有初步成果。事實(shí)上早在2012年，宜家就已入局智能家居領(lǐng)域，雖然推出了幾款產(chǎn)品，但宜家僅把智能家居當(dāng)作一種愛(ài)好和興趣：先用可以給手機(jī)無(wú)線充電的家具試水，然后再用基本的功能搭建一個(gè)揚(yáng)聲器、電燈和百葉窗的生態(tài)系統(tǒng)。

自始至終，宜家都無(wú)心自主建立一套全面的平臺(tái)生態(tài)，而是選擇與谷歌、蘋(píng)果、亞馬遜對(duì)應(yīng)的智能家居平臺(tái)合作搭配出其需要的智能家居產(chǎn)品。漫不經(jīng)心的結(jié)果當(dāng)然就是宜家的智能家居板塊一直不溫不火，而粉絲對(duì)宜家的智能家居產(chǎn)品也毫無(wú)印象，直到去年宜家宣布成立一個(gè)新的“宜家家居智能”業(yè)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)目前增長(zhǎng)迅速的智能設(shè)備端到端的業(yè)務(wù)。

作為家居行業(yè)巨頭，宜家的產(chǎn)品并不是以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)，更多的是簡(jiǎn)潔、大方、個(gè)性化，無(wú)論是設(shè)計(jì)還是實(shí)用性都備受推崇，而且在價(jià)格方面也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他家居品牌，也因此使宜家擁有了龐大的用戶(hù)群體。但如果只是憑此和幾款智能產(chǎn)品就想進(jìn)軍智能家居，可能遠(yuǎn)比宜家想象中要難上許多。

目前，全球智能家居領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入“深水區(qū)”，相比手機(jī)領(lǐng)域只有五六家核心玩家不同的是，智能家居聚集各行業(yè)當(dāng)中的頂級(jí)玩家。在美國(guó)智能家居市場(chǎng)，亞馬遜、谷歌形成雙雄爭(zhēng)霸競(jìng)爭(zhēng)格局。而我國(guó)作為全球第二大智能家居市場(chǎng)更是早已形成群雄逐鹿的競(jìng)爭(zhēng)格局，海爾、美的、百度、阿里、小米、華為等則是其中具代表性廠商。在國(guó)內(nèi)提起智能家居生態(tài)，大多數(shù)消費(fèi)者的反應(yīng)都是小米米家、海爾智家、美的美居等硬件生產(chǎn)商，他們已成功開(kāi)辟了從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)場(chǎng)景的新賽道。

另一方面，與科技巨頭布局智能家居不一樣的是，目前宜家并不打算開(kāi)發(fā)復(fù)雜的生態(tài)軟件，而是主要通過(guò)Tradfri網(wǎng)關(guān)接入蘋(píng)果HomeKit、亞馬遜Alexa、谷歌Assistant等主流平臺(tái)。但在智能家居場(chǎng)景中，企業(yè)大的優(yōu)勢(shì)不是單個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，更需要品類(lèi)間的豐富聯(lián)動(dòng)，而宜家的智能家居無(wú)法形成生態(tài)規(guī)模，因此并不占優(yōu)勢(shì)。

此外，目前的宜家也是危機(jī)重重，日子并不好過(guò)。疫情期間，宜家相繼關(guān)閉了其在中國(guó)、德國(guó)、美國(guó)等多個(gè)國(guó)家的門(mén)店，甚至連在印度的一家門(mén)店也不能幸免。據(jù)統(tǒng)計(jì)，疫情期間宜家每家門(mén)店的閉店時(shí)間平均為八周。宜家的營(yíng)業(yè)額下滑更是超過(guò)60%。另外回顧2019財(cái)報(bào)不難發(fā)現(xiàn)，與宜家中國(guó)早些年的銷(xiāo)售額相比，宜家中國(guó)增長(zhǎng)率持續(xù)放緩。

近年來(lái)，在中國(guó)監(jiān)督部門(mén)的質(zhì)量抽查中，宜家產(chǎn)品也多次上榜，消費(fèi)者對(duì)宜家產(chǎn)品的評(píng)價(jià)為“更適合租戶(hù)以及不太追求高品質(zhì)生活的消費(fèi)者”，換言之，宜家的產(chǎn)品品質(zhì)并不適用于高端家居場(chǎng)所。這也是宜家近年來(lái)業(yè)績(jī)下滑的主要原因。

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(文章來(lái)源：騰訊家居侵刪)

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