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近一些媒體發(fā)現(xiàn),在第三方市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)發(fā)布的一季度家電市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)中,家電行業(yè)各個(gè)品類普遍取得順勢(shì)大漲、反彈上漲背景下,彩電市場(chǎng)卻出人意料地出現(xiàn)了逆勢(shì)下跌。
第三方機(jī)構(gòu)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù):一季度國(guó)內(nèi)彩電銷量為990萬(wàn)臺(tái),對(duì)比去年一季度下滑0.6%,對(duì)比2019年一季度下滑20.5%;銷售額為311億元,對(duì)比去年一季度增長(zhǎng)30.9%,但對(duì)比2019年一季度下滑13.4%。
眾所周知,去年的一季度,家電市場(chǎng)在疫情的沖擊下,普遍出現(xiàn)大幅度下滑。不過(guò),今年一季度在疫情可控下,家電市場(chǎng)全面恢復(fù),各個(gè)品類出現(xiàn)同比上漲,甚至大漲,似乎已經(jīng)成為一種行業(yè)標(biāo)配。

但在家電各個(gè)品類紛紛順勢(shì)上漲的背景下,彩電市場(chǎng)卻出現(xiàn)逆勢(shì)下跌。顯然有點(diǎn)不合時(shí)宜,更讓很多行業(yè)外部人士不能理解,這種下跌的背后到底是必然,還是偶然?對(duì)于彩電企業(yè)來(lái)說(shuō),接下來(lái)的反彈之路,又在哪里?
其實(shí)近五六年來(lái),就整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),彩電市場(chǎng)在各個(gè)品類中的表現(xiàn)為低迷,這是不爭(zhēng)的事實(shí)。每年的電視機(jī)內(nèi)銷出貨規(guī)模都保持在一定通道中步步下滑。出現(xiàn)這種局面,家電圈認(rèn)為原因是多方面的:
一是家庭娛樂(lè)中心的地位轉(zhuǎn)移之后消費(fèi)需求的低迷;二是彩電替代品層出不窮,從手機(jī)、平板到投影機(jī)等,很多人的娛樂(lè)不再停留于電視機(jī);三是生活方式和娛樂(lè)追求的裂變,電視機(jī)已經(jīng)不是的載體和形態(tài)。
對(duì)于一季度的彩電市場(chǎng)逆勢(shì)下滑,在家電圈看來(lái),顯然并沒(méi)有參考價(jià)值和意義,也不能認(rèn)為彩電行業(yè)未來(lái)走勢(shì)的慘淡和低迷:
首先,單個(gè)季度的零售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),并不能準(zhǔn)確和全面反映整個(gè)彩電市場(chǎng)的出貨情況。畢竟,監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)的完善性,以及彩電零售渠道的多樣性、碎片化之間,是存在誤差的;數(shù)據(jù)本身就是動(dòng)態(tài)變化,關(guān)注產(chǎn)業(yè)還需要多研究頭部企業(yè)的表現(xiàn),比如海信、索尼、三星、小米、TCL等,他們的營(yíng)收規(guī)模和出貨量是否保持著穩(wěn)步上漲,才更具參考價(jià)值。
其次,一季度對(duì)于彩電市場(chǎng)來(lái)說(shuō),本身并不是銷售的旺季,單一季度的市場(chǎng)走勢(shì)并不能反映全年市場(chǎng)的真實(shí)情況,還需要進(jìn)一步結(jié)合二三四季度的市場(chǎng)走勢(shì)判斷;今年由于是典型的體育大年,包括歐洲杯、奧運(yùn)會(huì)等,都會(huì)利好電視機(jī),特別是大屏電視的銷售。今年以來(lái),包括8K、MINI LED,以及OLED、激光電視等,都在爭(zhēng)奪大屏市場(chǎng)份額,顯然企業(yè)還是有信心、有希望的。
再者,就算彩電行業(yè)整體出貨量下滑,也不能反映單個(gè)企業(yè)的走勢(shì)和發(fā)展。反而是一些頭部企業(yè)加速搶奪市場(chǎng)蛋糕的,從而擠壓其它中小企業(yè)的生存空間。家電圈看到,目前眾多彩電企業(yè)都在謀求多維度的突破:一個(gè)是跳出電視機(jī),聚焦顯示屏,從智慧屏、生態(tài)屏到電競(jìng)、游戲、教育、廣告、娛樂(lè)等各種場(chǎng)景和應(yīng)用場(chǎng)景的市場(chǎng)拓展;另一個(gè)則是全面擁抱家庭,以電視機(jī)為中樞,帶動(dòng)并整合其它家電產(chǎn)品,謀求多品類、多場(chǎng)景的整合發(fā)展。
當(dāng)然,彩電市場(chǎng)的出貨量逆勢(shì)下跌,還是值得引發(fā)家電產(chǎn)業(yè)群體的共同關(guān)注和反思。那就當(dāng)一款產(chǎn)品傳統(tǒng)的硬件價(jià)值,已經(jīng)無(wú)法滿足用戶的差異化需求,以及時(shí)代變革和產(chǎn)業(yè)更迭的浪潮沖擊后,那么眾多家電企業(yè)所需要做的,就不只是聚焦產(chǎn)品為中心的技術(shù)更迭和產(chǎn)品發(fā)展,而是要擁抱用戶,謀求用戶視野下的商業(yè)擴(kuò)張和試錯(cuò)。
所以,電視機(jī)的逆勢(shì)下跌,其實(shí)敲醒所有家電廠商的警鐘和危機(jī)感。讓廠商意識(shí)到,單一品類、單一硬件、單一品牌的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了,必須要探索并尋找新的商業(yè)賽道和市場(chǎng)支點(diǎn)。核心就是要聚焦用戶的需求,用戶的生活?yuàn)蕵?lè)場(chǎng)景,以硬件為支點(diǎn)打造新的平臺(tái)和服務(wù)內(nèi)容。
(來(lái)源:家電圈)
(文章來(lái)源:彩電 侵刪)
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