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通過研究20多個大家居企業(yè)的發(fā)展歷程與目前狀況，大材研究認(rèn)為，大家居的經(jīng)營路線能否走通，能否打破增長天花板，取決于以下五種因素：
1、核心品類的支撐力：
是否成功打造至少一種核心品類，形成公司的盈利來源，進(jìn)而支撐新品類的布局。
企業(yè)在該品類上的競爭優(yōu)勢，必須在所屬品類里保持前幾名的位置，而且要有持續(xù)增長的空間，以便源源不斷為企業(yè)開疆?dāng)U土提供支撐力量。
2、第二增長點的成長力：
在完成到至少一個明星品類打造的基礎(chǔ)上，還需要第二增長點，也即完成第二條明星品類的塑造，進(jìn)而為繼續(xù)擴(kuò)張品類提供強(qiáng)有力的支撐。
凡是缺乏兩個王牌品類塑造的大家居企業(yè)，后續(xù)增長都是乏力的。即使旗下?lián)碛形辶鶄€家居品類，看似形成了龐大的版圖，實則是經(jīng)不起風(fēng)吹雨打。
3、空間方案的成熟度：
在至少完成兩個支柱品類的建設(shè)之后，可以在評估自身資源稟賦的基礎(chǔ)上，逐步按照廚衛(wèi)客餐陽書等空間方案、按照多品類集成與全屋配齊的邏輯，推出套餐或空間方案。
（1）大限度滿足主流買家或者目標(biāo)客戶群體的審美需求，搭配出來的N種套餐，形成N種空間效果。只有大量買家喜歡，才可能賣得動。
只有賣得動，贏得市場認(rèn)可，源源不斷地產(chǎn)生現(xiàn)金流，才能支撐更好地交付，才能走得更遠(yuǎn)。
畢竟一整套方案，涉及多款產(chǎn)品，要想每件產(chǎn)品都能打動顧客，可能性比較小。
但是可以用爆款單品帶動方案的銷售，或者想辦法讓整體方案足夠吸引人，吸引買家。
（2）解決買家個性化需求與全屋配齊成套方案之間的匹配，讓個性愛好也能得到滿足。
或者在產(chǎn)品搭配、全屋設(shè)計方面，能夠根據(jù)客戶的個性需求，快速提供對應(yīng)方案，自然更具競爭優(yōu)勢。
非?？简灲K端的需求理解與設(shè)計、設(shè)計生產(chǎn)一體化、后端的產(chǎn)品研發(fā)，以及終的交付能力。
4、品牌影響力與首選率：
對于主打零售市場的大家居企業(yè)，品牌本身的知名度高低，會影響在客戶群體里的首選率高低。
銷售網(wǎng)點的覆蓋范圍與密度，會影響在零售市場的滲透能力，進(jìn)而影響大家居戰(zhàn)略的成敗。
5、交付、渠道及終端適配：
（1）從訂單到生產(chǎn)、送貨交付的全流程信息化，以信息化確保生產(chǎn)的高效、準(zhǔn)確率及交付的快捷高品質(zhì)。
（2）多渠道結(jié)構(gòu)的建立，探索適合大家居方案的渠道，包括有實力的大家居經(jīng)銷商、精裝房拎包入住配套、與頭部裝修公司的聯(lián)盟、電商與多渠道線上流量挖掘等。
（3）銷售渠道與終端要有所調(diào)整，單品展示不夠，得增加場景展示，滿足主流客群與主要戶型的樣板間，要足夠多。
（4）終端銷售人員，僅僅具備單品售賣能力，或許還不夠，全屋設(shè)計與導(dǎo)購能力，將成為一種新的撒手锏。
（5）拿下精裝房的拎包入住顯得非常關(guān)鍵，跟整裝公司合作，跟其他家居建材品類、家電品類聯(lián)盟，更容易突出全屋配齊的魅力。
（6）注意控制全屋配齊的邊界，量力而行，你的供應(yīng)鏈能做到什么程度？能不能整合一些第三方品牌？
無論怎么做，都要考慮到交付的質(zhì)量，千萬別趕鴨子上架。
(文章來源：大材研究 侵刪)
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