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在此次建博會上,歐派正式啟動了鉑倫斯全球設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和歐派優(yōu)材兩個(gè)項(xiàng)目,這是歐派在設(shè)計(jì)師和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的重大突破。
作為對歐派的長期觀察者,「未來商業(yè)智庫」認(rèn)為這兩方面的拓展對歐派而言正是恰逢其時(shí)。
運(yùn)轉(zhuǎn)了28年的歐派戰(zhàn)車一直保持著強(qiáng)勁的動力和革新勢頭。從產(chǎn)品和渠道兩個(gè)維度分析,產(chǎn)品方面,有櫥柜、衣柜、衛(wèi)浴、軟裝、木門、金屬門窗、廚電等多個(gè)品類,可以說是整個(gè)泛家居產(chǎn)業(yè)中,布局面廣的;渠道方面,覆蓋7000余家門店,5000余家經(jīng)銷商,網(wǎng)絡(luò)數(shù)量是多的。
自2018年以來,歐派一直很扎實(shí)的布局拓展整裝大家居渠道,可以說幾年來一直努力在裝修領(lǐng)域深入學(xué)習(xí),當(dāng)建設(shè)完300多家裝修渠道后,歐派必須思考下一步的進(jìn)階了。
在今年4月舉行的歐派整裝大家居峰會上,歐派提出了“百城百億”的目標(biāo):助力經(jīng)銷商單商場過億,打造家裝龍頭企業(yè),實(shí)現(xiàn)“一榮俱榮,共生共贏”。
可以說,在關(guān)于品牌企業(yè)是否會淪為家裝公司供應(yīng)商的討論中,歐派選擇了躬身入局,參與到家裝行業(yè)本身。歐派體味到,在輸出品牌商譽(yù)后,必須與家裝公司真正鏈接在一起,才能大限度的保障收益的擴(kuò)大和穩(wěn)定性。
推出鉑倫斯全球設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和歐派優(yōu)材兩個(gè)項(xiàng)目,就是歐派站在裝修公司立場上思考,而做出的拓展。
廣大的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)一直被裝修公司視為流量的來源,以及獲取用戶的重要方式之一,鉑倫斯全球設(shè)計(jì)獎(jiǎng)可以說激活了各個(gè)領(lǐng)域設(shè)計(jì)師的關(guān)注,在設(shè)計(jì)師渠道的拓展上是重要的杠桿,解決的是“人”的層面的問題。
另一方面,在歐派整裝大家居體系內(nèi),提供歐派體系內(nèi)的所有產(chǎn)品,以及能夠連接到的家電等配套產(chǎn)品外,裝修公司的供應(yīng)鏈體系中,幾乎只有各種輔材是歐派此前沒有覆蓋的,此次歐派優(yōu)材以補(bǔ)貼的方式,打造絕對低價(jià)的輔材供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),就是把整條裝修產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)杖肽抑?,解決的是“貨”的問題。
逐一解決“人”和“貨”的問題,歐派逐漸在補(bǔ)充自己的新勢能,重新打造自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的生態(tài)位和話語權(quán),擴(kuò)大自身的“場”域。
這被歐派集團(tuán)董事長姚良松稱為歐派的“二次革命”。可以說目前歐派想打造的是一個(gè)內(nèi)循環(huán)的閉環(huán)生態(tài),自身則會成為一個(gè)相對閉環(huán)的平臺企業(yè),這一兩年大約是要把這個(gè)能力練足,多維度的壯大,碰觸到新的邊界后,就是歐派下一步創(chuàng)新的開始。
歐派定制+歐派優(yōu)材+家裝公司
歐派此次推出歐派優(yōu)材,正是4年深耕整裝大家居的補(bǔ)充和創(chuàng)新。
在今天近三年來,整裝已經(jīng)成為大多數(shù)裝修企業(yè)的業(yè)務(wù)模式,這個(gè)比例已經(jīng)超過60%。目前,年產(chǎn)值10億以上的裝系都是整裝全案的企業(yè),而整裝全案的企業(yè)的供應(yīng)鏈整合能力已經(jīng)成為核心競爭力。
但是家裝的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是出了名的復(fù)雜。
傳統(tǒng)模式下的裝企供應(yīng)鏈三大痛點(diǎn):
,成本高,因?yàn)檎麄€(gè)材料的鏈路臺長,導(dǎo)致成本居高不下。
第二,利潤高,大家都在做整裝,大家都在拿一樣的材料品牌合作,品牌太雜,導(dǎo)致套餐方案沒有辦法形成溢價(jià)。
第三,時(shí)間效率太低,因?yàn)槠放齐s,導(dǎo)致各個(gè)品牌之間的交付難以協(xié)同,效率太低。
歐派要建立行業(yè)高處的生態(tài)位,必須賦能家裝公司,提升供應(yīng)鏈效率。歐派優(yōu)材力圖幫助裝企解決這些問題,通過整合供應(yīng)鏈,降低成本,實(shí)現(xiàn)差異化賦能,提高產(chǎn)品的議價(jià)能力,解決施工交付的效率問題。
在發(fā)布會上歐派董事長姚良松表示,歐派依托領(lǐng)先的供應(yīng)鏈體系、數(shù)字化體系、渠道體系和交付體系,運(yùn)用行業(yè)領(lǐng)先的"F2 S2B"模式,聚全集團(tuán)之力打造具整合力、效能優(yōu)的裝修生態(tài)鏈供應(yīng)平臺--"歐派優(yōu)材"。希望能以"全品類、低成本、差異化"的資源賦能裝修行業(yè),幫助優(yōu)秀裝企完善供應(yīng)體系、建立市場優(yōu)勢;以"高效能、強(qiáng)滲透、全連接"的優(yōu)勢賦能材料廠商,幫助好產(chǎn)品開拓渠道、提升競爭能力。歐派優(yōu)材,是歐派大家居戰(zhàn)略方向的新路徑,旨在整合產(chǎn)業(yè)資源與共建生態(tài)能力,致力于推動裝修全鏈路企業(yè)共享與共贏。
歐派還專門推出了相關(guān)軟件,賦能供應(yīng)鏈系統(tǒng)。通過軟件可以完成設(shè)計(jì),以及所有材料的拆單和下單。在設(shè)計(jì)賦能之后,我們可以實(shí)現(xiàn)差異化的賦能,歐派定制+歐派優(yōu)材+家裝公司,多樣化組合的商業(yè)模式,可賦能裝企激發(fā)更強(qiáng)的創(chuàng)新功能。歐派“ i+工程”工藝體系,可幫助裝企打造與國際同頻的創(chuàng)新、可靠的施工標(biāo)準(zhǔn)與工法體系。
今年,歐派優(yōu)材首批征集2000家加盟商。第二年,優(yōu)選品牌、大規(guī)模定制歐派專供產(chǎn)品,打造一體化服務(wù)標(biāo)桿市場完成5000家裝企加盟。第三年,全國500+服務(wù)商,基本實(shí)現(xiàn)全國地級市倉儲、加工、物流、交付服務(wù)覆蓋突破10000家裝企加盟,實(shí)現(xiàn)50億GMV規(guī)模。
如何看待定制家居企業(yè)涉足整裝供應(yīng)鏈?
“整裝”已經(jīng)是大家居領(lǐng)域確定的模式趨勢,定制家居、家裝、建材等各種業(yè)態(tài)的入局企業(yè)越來越多。根據(jù)億歐智庫數(shù)據(jù),2018年~2020年,整裝行業(yè)市場規(guī)模分別是3686.03億元、5059.02億元和6798.61億元,預(yù)計(jì)2021年將達(dá)到8685.82億元,并將持續(xù)保持20%以上的年增長率。
據(jù)歐派優(yōu)材陳善清介紹,近三年來,“整裝全案”也已成為大多數(shù)裝企的主營業(yè)務(wù)模式,比例約為60.5%。其中年均產(chǎn)值10億以上的裝企,基本上都是整裝全案型企業(yè)。
定制家居行業(yè)的另一頭部企業(yè)尚品宅配也在2017年起推出“整裝云”業(yè)務(wù),為裝修企業(yè)提供包括定制設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈等方面的支持。據(jù)其2020年報(bào)披露,截至去年底,其HOMKOO整裝云全國會員數(shù)量超過3000家,收入(全口徑,含家具配套)約4.67億元,同比2019年逆勢增長35%。
中小裝修企業(yè)交流發(fā)現(xiàn),因規(guī)模小,這些企業(yè)在線下與建材供應(yīng)商議價(jià)能力弱,品質(zhì)也未必有保障,此外在倉儲、物流體系上也存在短板,因此依靠大平臺的供應(yīng)鏈體系、獲取高性價(jià)比的貨源成為其優(yōu)選擇。
如陳善清所言,在整裝全案模式下,提高供應(yīng)鏈整合能力,降低成本,才是未來裝企的核心競爭方向。“首先必須以材料板塊為核心,在此基礎(chǔ)上與裝企共同發(fā)展設(shè)計(jì)、共享流量資源,才能把裝修企業(yè)的金字塔建得更大、建得更高?!?/span>
如今,歐派家居的加入也意味著定制企業(yè)龍頭也把目光從中游生產(chǎn)制造向上游轉(zhuǎn)移,瞄準(zhǔn)材料供應(yīng)環(huán)節(jié)。在越來越多玩家向上游布局的情況下,裝修企業(yè)可以在不同平臺間“貨比三家”,使得資金、倉儲等方面的壓力得到一定緩解。
歐派優(yōu)材的供應(yīng)鏈平臺的發(fā)布,正是將歐派家居強(qiáng)大的材料供應(yīng)鏈整合優(yōu)勢,一站式、一攬子賦能給中小裝企,正如歐派家居董事長姚良松在大會上所說:
歐派優(yōu)材的目標(biāo):以設(shè)計(jì)為感,設(shè)計(jì)主導(dǎo)權(quán)已經(jīng)建立;以生態(tài)為理,好的裝修材料就應(yīng)該要有好的渠道推廣銷售;歐派優(yōu)材以家裝材料供應(yīng)鏈平臺引起行業(yè)的二次革命,賦能裝企高效運(yùn)營。
這正是歐派優(yōu)材3年劍指50億的野心!
(文章來源:未來家居研究 侵刪)
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