新豪軒、皇派、新標，門窗三巨頭“論持久戰(zhàn)”

時間：2021-08-19 15:39:45 類型：全屋定制瀏覽量：7887

毛澤東先生筆下的《論持久戰(zhàn)》主要涉及三大點：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、人，全面分析了抗日戰(zhàn)爭為什么要打，怎么打，打多久，終結果會是什么等一系列核心問題。用《論持久戰(zhàn)》的方法，引申到系統(tǒng)門窗這個藍海產(chǎn)業(yè)，同樣可以得到如下觀點：

系統(tǒng)門窗市場的發(fā)展、競爭，可以看做是一場持久戰(zhàn)，不存在行業(yè)向好時就迅速占領所有市場的“速勝論”，也不應有行業(yè)舉步維艱時就唱衰的“悲觀論”。

縱觀系統(tǒng)門窗的頭部品牌新豪軒、皇派、新標三巨頭，不難發(fā)現(xiàn)，在系統(tǒng)門窗這場“戰(zhàn)役”中，他們在各方各面都做好了打“持久戰(zhàn)”的準備。

從品牌定位來看

新豪軒

自2003年成立以來，新豪軒門窗專注高端門窗定制領域，致力于為高端用戶提供節(jié)能、智能、環(huán)保的門窗解決方案。2019年，新豪軒門窗品牌升級，向著無限美好的生態(tài)人居，以愛筑家，為愛守護，將和所有愛家的人一起，不辜負每一方居所和和每一份期待，向消費者傳遞了系統(tǒng)門窗“嚴格于外，柔情于內”的品質內核。

皇派

自2007年成立以來，皇派門窗以匠心打造產(chǎn)品，堅持“品質與品牌同步，企業(yè)與社會共贏”的經(jīng)營理念，把“創(chuàng)百年企業(yè)，樹百年品牌”為永恒初心和篤行目標；立足于品質、創(chuàng)新、專業(yè)，倡導國民美好生活新標準，致力于為人類營造居住休憩的舒適空間。2016年，皇派門窗進行品牌升級，成為了“高端隔音門窗”的倡導者和領導者，致力于為“億萬消費者提供美好人居解決方案”。

新標

創(chuàng)立于1999年的新標門窗，始終堅持以用戶體驗為核心，塑造消費者喜愛、市場暢銷的家居品牌。2021年，新標品牌全面升級，定位于高端私宅全候系統(tǒng)定制/門窗，為更多家庭提供一體化高端系統(tǒng)定制解決方案！

從產(chǎn)品來看

新豪軒

新豪軒門窗以系統(tǒng)門窗為核心，逐步形成了鋁合金門、系統(tǒng)門窗、陽光房、幕墻、入戶門、生態(tài)門等履帶式大家居發(fā)展布局，把靜音、環(huán)保、智能門窗品牌理念傳播到大江南北，深入到千家萬戶。

皇派

皇派門窗集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售于一體化，堅持“以創(chuàng)新思維為導向”的研發(fā)宗旨，重視產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)，將制造成功升級為智造，形成了高端定制的節(jié)能環(huán)保、智能化門、幕墻整體系統(tǒng)解決方案。

新標

新標門窗獨家首發(fā)365全候系統(tǒng)，原正歐洲技術，打造“微內核、全場景、分布式”的系統(tǒng)化產(chǎn)品模型，構建365天全地候，全時候，全人候保護系統(tǒng)。以此為核心，形成新標門窗、新標木門以及新標高端定制三大產(chǎn)品體系，為消費者帶來全場景全方位的沉浸式身心體驗，開啟365全候系統(tǒng)新時代。

從營銷手段來看

新豪軒

線上攜手騰訊、網(wǎng)易、新浪、搜狐、齊家、中國建材網(wǎng)等權威媒體背書，同時在百度品牌專區(qū)、頭條系、電視臺和平面廣告等渠道進行精準投放；還在小紅書和抖音等平臺積極搭建內容矩陣，近期舉辦的“我的門窗有點料”新豪軒門窗全國抖音挑戰(zhàn)賽，實現(xiàn)低關注度品類的破圈傳播。線下，新豪軒在全國重點機場、高鐵站、高速路或區(qū)域黃金廣告位投放品牌廣告，并參與中國建博會、中國定制家居展覽會等行業(yè)盛會。值得一提的是新豪軒門窗近期發(fā)布了全新品牌TVC，以父親與女兒相互守護的感人故事，進一步詮釋以愛筑家、為愛守護的品牌內核，觸動兩代人的心。

皇派

皇派門窗線上線下全渠道進行營銷推廣，線下在全國重點機場、高鐵站、高速路或區(qū)域黃金廣告位投放品牌廣告，并參與中國建博會、中國定制家居展覽會等行業(yè)盛會。線上攜手騰訊、網(wǎng)易、新浪、搜狐等權威媒體背書，在百度品牌專區(qū)、頭條系、電視臺和平面廣告等渠道也進行了精準投放；在微博、視頻號和抖音等平臺，也積極搭建內容矩陣，實現(xiàn)低關注度品類的破圈傳播。

新標

新標常年投放各大權威媒體，借勢央視擴展品牌認知度，覆蓋全國機場、高鐵、高速及新媒體平臺，線上線下資源整合聯(lián)動形成矩陣，有效集中更多目標客群。此外，還打造了第9屆全候系統(tǒng)門窗定制節(jié)、系統(tǒng)門窗國潮節(jié)等等出圈活動，一次又一次的刷新新標門窗高端的品牌形象。

從渠道來看

新豪軒

新豪軒線上線下齊發(fā)力，重點提升渠道的產(chǎn)出與運營能力。不僅在全國34省市擁有1800+旗艦專賣店，而且深化布局新零售，其中新豪軒商學院從精準引流、能力培訓、工具輔助等多管齊下，賦能終端經(jīng)銷商。同時，積極開拓設計師、社區(qū)等渠道。

皇派

互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺與線下實體店相結合的銷售模式，線下現(xiàn)有近千家專賣店，遍布全國31個省市，700多個城市，線上深化布局新零售，打造了天貓、京東旗艦店。主要還是以紅星美凱龍賣場的直營門店以及經(jīng)銷商門店為主的渠道布局。

新標

新標門窗重點鋪設加盟店，持續(xù)開展渠道管理變革，線下門店全面啟用連鎖店長績效指標管理模式；迅猛發(fā)展線上服務體驗，積極推進天貓電商新零售；在私域流量方面，組織并開展了“新標音樂節(jié)”等全國大型活動，把品牌，經(jīng)銷商和消費者緊緊聯(lián)系，打通線上線下形成消費閉環(huán)，讓用戶輕松完成一站式家居采購。

結語

據(jù)不完全統(tǒng)計，中國有上萬家門窗企業(yè)，其中佛山就有3000多家，還不包括小作坊。但是規(guī)模上10億的屈指可數(shù)，2個億以上的不到10家，80%以上的門窗企業(yè)規(guī)模在千萬級甚至以下。而且沒有百億級的企業(yè)，門窗專賣店也大多數(shù)面積小、位置差、營業(yè)額低。

系統(tǒng)門窗行業(yè)就像是10年多前的定制行業(yè)，隨著品牌的發(fā)展和消費的升級，未來一定會出現(xiàn)數(shù)十億上百億的企業(yè)，和越來越多的大商大店涌現(xiàn)，水大魚大，未來可期。

在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的領域，三大頭部企業(yè)的物質基礎決定了各自不得不用的戰(zhàn)略，真實的世界，尤其是戰(zhàn)場往往是紛繁復雜的，任何策略或者方法的使用都要遵照一定的前提，行業(yè)之戰(zhàn)，沒有一勞永逸，足夠的量變才能夠產(chǎn)生質變，只有步步為營，才能夠長久地立于不敗之地。

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(文章來源：泛家居圈侵刪)

泛家居圈

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