做新、做大、做濫3部曲，新一輪產(chǎn)能擴張下，大小企業(yè)如何抉擇？

時間：2021-09-06 09:01:09 類型：全屋定制瀏覽量：5953

近年來，一些國內(nèi)頭部陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)紛紛擴充產(chǎn)能，異地新建生產(chǎn)基地，更多現(xiàn)代化程度高、產(chǎn)量巨大的生產(chǎn)線陸續(xù)點火投產(chǎn)。據(jù)稱，今年下半年衛(wèi)浴業(yè)僅用于新建項目上的投資就高達50億元。

盯防曾經(jīng)“一窩蜂”產(chǎn)業(yè)頑疾的副作用。當(dāng)前具代表性的例子就是巖板產(chǎn)品，從巖板受熱捧到產(chǎn)能激增、價格跳水，是重復(fù)建設(shè)惹得禍，還是產(chǎn)能過剩犯得錯？

單從產(chǎn)能過剩理論的角度，已建、在建、籌建的巖板生產(chǎn)線，確定能把巖板產(chǎn)能推上一個睥睨世界新高度。但從競爭狀態(tài)和價格走勢看，仿佛又一例產(chǎn)能過?？赡軞У粢粋€全新物種的真實案例即將上演。

誰的錯？企業(yè)的逐利本能，肯定會追逐類似巖板這種剛出道就自帶光環(huán)，具有廣闊前景能帶來豐厚利潤的產(chǎn)品，你追我趕的結(jié)果，自然會導(dǎo)致巖板遍及大江南北。產(chǎn)品多了，自然從賣方市場轉(zhuǎn)到買方市場，價格終左右購買行為。為贏得價格競爭優(yōu)勢，成本要剛性降低，怎么辦？是否會以降低品質(zhì)為代價？是否會以偷工減料來達成？是否會以廉價替代為手段？家家都有小算盤，但逃不出諸如此類的方式方法。結(jié)果如何？產(chǎn)品生命軌跡很可能會成為一條先升后降的拋物線。從做新、到做大、再到做濫的三部曲，在陶衛(wèi)業(yè)早已司空見慣、見怪不怪了。

頭部企業(yè)

通過產(chǎn)能絕對優(yōu)勢碾壓對手，

達成洗牌淘汰目標(biāo)

好多頭部陶衛(wèi)企業(yè)提出了百億營收的“小目標(biāo)”，更有企業(yè)謀劃著“千億”級的大目標(biāo)，但實現(xiàn)難度可想而知。首先，百億營收至少要有價值百億的產(chǎn)品做后盾，否則就是純粹的空手套白狼。企業(yè)若沒有百億產(chǎn)能做支撐，百億營收就是一個笑話。其次，陶衛(wèi)產(chǎn)品的飽和性，產(chǎn)業(yè)集中度不高的現(xiàn)實性，市場競爭的激烈性，以及陶衛(wèi)產(chǎn)品銷售半徑、運輸，完成驚險一跳的后一公里，以及產(chǎn)品出口面臨的嚴峻復(fù)雜形勢，都將成為百億營收“小目標(biāo)”征途上的一道道難關(guān)和硬坎。再次，以單一產(chǎn)品、單一品牌硬扛市場競爭的陶衛(wèi)企業(yè)，實現(xiàn)“小目標(biāo)”會更加費時費力，專一、專注說多做少，真正做到的鳳毛麟角，往往會通過產(chǎn)品多元等方式達成百億。真正依托陶衛(wèi)產(chǎn)品達成含金量更高的百億目標(biāo)，值得期待。

或許瞄向了陶衛(wèi)新物種的誘人前景，或許憧憬百億營收“小目標(biāo)”的震撼驚喜，我們看到了眼下陶衛(wèi)業(yè)新一輪產(chǎn)能擴張潮正如火如荼。通過產(chǎn)能絕對優(yōu)勢碾壓對手，達成洗牌淘汰目標(biāo)，正成為擴張產(chǎn)能具說服力的理由。

或許這是陶衛(wèi)業(yè)完成質(zhì)變的有效途徑，因為走量拼價的粗放經(jīng)營模式，已不再適應(yīng)新時代高質(zhì)量發(fā)展的要求。低品質(zhì)低價值的陶衛(wèi)產(chǎn)品，已無法滿足消費者不斷提升的消費需求標(biāo)準(zhǔn)，更與陶衛(wèi)業(yè)滿足消費者美好生活需要的責(zé)任使命南轅北轍。品質(zhì)時代，不僅是產(chǎn)品高品質(zhì)，更是生活高品質(zhì)，兩者共同作用于美好生活需要，所以，無論是為實現(xiàn)“小目標(biāo)”的產(chǎn)能擴張，還是迎合消費升級的提質(zhì)增產(chǎn)，陶衛(wèi)企業(yè)不要過度迷信產(chǎn)能擴張的重要性，要防止陷入重復(fù)建設(shè)的窠臼，掉入產(chǎn)能過剩的泥沼。

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中小企業(yè)

為重壓退出找到出口，

兼并、重組激情上演

或許這是陶衛(wèi)業(yè)提速高質(zhì)量發(fā)展的有效嘗試。產(chǎn)業(yè)集中度不高是困擾陶衛(wèi)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難點之一，過去五年有了顯著變化，今后五年力爭再次提升。這為產(chǎn)能擴張促使中小企業(yè)不堪重負、高壓而退出找到了出口，兼并、重組激情上演。且企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)現(xiàn)狀，或許只有憑借市場之手，以競爭、淘汰方式才能達成洗牌目標(biāo)。但不管怎樣，松散型的陶衛(wèi)業(yè)去產(chǎn)能、控制產(chǎn)能過剩、淘汰落后產(chǎn)能、優(yōu)化存量產(chǎn)能，實現(xiàn)產(chǎn)品增值、企業(yè)升值的決心不能移、方向不能變。這不僅是陶衛(wèi)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)要求，更是陶衛(wèi)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不斷提升產(chǎn)品和品牌競爭力的抓手。

擴張產(chǎn)能本無罪，用得好橫掃千軍，用不好身陷囹圄。產(chǎn)能擴張要有度，不要人云亦云，亦步亦趨，重蹈一窩蜂的覆轍；產(chǎn)能擴張要適度，適合才是好的，更是硬道理，這也是適應(yīng)市場需求與發(fā)展節(jié)奏的好注腳。要清楚，無論是高品質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)能擴張，還是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的產(chǎn)能升級，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，切忌一步千里；陶衛(wèi)業(yè)要從產(chǎn)能擴張的角度理解做企業(yè)不是百米跑，而是馬拉松；要量力而行，切忌盲目樂觀，腦熱武斷，要從產(chǎn)能擴張的背后洞悉一口吃個胖子可能會被噎倒。

面對新一輪產(chǎn)能擴張，陶衛(wèi)企業(yè)無論大小強弱，不必眼紅心急，不必盲目跟風(fēng)，認真做好自己關(guān)鍵。在創(chuàng)新上做文章，在轉(zhuǎn)型上下工夫，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的升級與升值，大企業(yè)會曲徑通幽達成百億“小目標(biāo)”，小企業(yè)也能實現(xiàn)做專做強做久的“大發(fā)展”。

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(文章來源：陶城報侵刪)

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