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2021仍舊是不太平的一年,疫情反復加之地產動蕩,漲價限電等因素,讓定制家居企業(yè)陷入經營困難。但定制企業(yè)歷經洗禮,勇于創(chuàng)新突破,在危機中創(chuàng)變新局勢。
回顧2021年,綜合下來2021定制家居行業(yè)的關鍵詞總結為——革新創(chuàng)變。
01 人事創(chuàng)變
定制企業(yè)的高管變動
2021年,家居行業(yè)有多家知名家居公司高管離職,在九大上市定制家居企業(yè)中便有6家企業(yè)發(fā)生了高管變動:
4月8日,歐派家居副總裁楊鑫正式離職;5月7日,楊鑫加入索菲亞,擔任索菲亞公司營銷副總裁;
4月25日,好萊客副總經理馬娜提交書面辭職報告;
4月27日,索菲亞副總經理劉澤勤離職;6月26日,劉澤勤重返歐派,擔任董事長助理;11月30日,卡諾亞家居宣布聘任劉澤勤擔任公司副總經理兼營銷中心總經理;
9月27日,皮阿諾原運營總裁胡造奇離職,加入王力集團,出任王力家居總經理;
11月22日,金牌廚柜副總裁孫維革辭職;
12月15日,我樂家居副總經理曹靚離職。

(圖片來源:拍新創(chuàng)意,侵刪)
據觀察,這幾位離職高管身上似乎有一個共同之處,就是在職工作與銷售緊密相關。近兩年隨著經濟下行、需求受到的抑制,家居市場并不景氣。加上定制家居行業(yè)逐漸步入拐點時代,在這樣的環(huán)境下,家居行業(yè)中的高管人群會遇到更多策略、管理、經營上的壓力。
有業(yè)內人士指出,離職潮或許是高管的業(yè)績壓力過大,但背后折射出的本質卻是家居企業(yè)在當前階段的洗牌和分化,隨著家居市場品牌集中度的提高,相關負責人離職作為市場先表現出的征兆,或將成為常態(tài)化。
02 整裝創(chuàng)變
定制企業(yè)加碼整裝賽道
自今年開年以來,定制家居品牌布局整裝賽道的步伐幾乎空前一致。從今年1月底,尚品宅配公開表示全面轉型整裝目標開始,2021年定制企業(yè)的整裝隊伍日趨龐大。
無論是龍頭裝企對整裝賽道的發(fā)力,還是傳統家居建材企業(yè)逐步推出各自的整裝品牌,再到互聯網巨頭對整裝的跨界聯動,都給整裝市場注入了強勁的動力。歐派家居與緊挨裝公司共創(chuàng)整裝網絡、尚品宅配的用互聯網思維引入家裝、索菲亞和圣都家裝的強勢聯合、詩尼曼的聯合開發(fā)AI裝配等,無不在革新探索整裝的可行之道。
在今年的廣州建博會上也有很多家居品牌發(fā)布了整裝計劃,并布局整裝業(yè)務。據不完全統計,截止至2021年12月,歐派、索菲亞、頂固、尚品宅配、金牌、詩尼曼、瑪格、曲美等企業(yè)都投入了較大力量加碼整裝。
只不過整裝對于家居行業(yè)而言依舊是一場難打的惡戰(zhàn),涉及供應鏈、業(yè)態(tài)、渠道開發(fā)等方面的權衡與變革。在很長一段時間里,業(yè)內都充斥著對整裝的思考和探索。
但值得一提的是,此前歐派家居公布官方數據,截至11月5日,歐派整裝大家居10個月接單業(yè)績累計突破20億。這樣漂亮的營收速度和業(yè)績,也為正在布局整裝市場的“道友們”增添信心。
盡管現實狀態(tài)里存在很多阻礙,但整裝仍舊是家居行業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢和理想狀態(tài)。因此,也期待定制家居們能碰撞出更多更具想象力和美好生活創(chuàng)造力的中國家居未來。
03 危機創(chuàng)變
房地產動蕩下的應對和反思
近年來隨著各大家居企業(yè)紛紛布局大宗業(yè)務,定制家居企業(yè)們和大型房地廠商的聯系也日益密切。但作為房地產下游行業(yè),家居企業(yè)深受恒大風波影響,不少定制家居企業(yè)今年出現普遍出現了應收賬款及票據金額增長,現金流不斷減少的情況。
12月3日,恒大公告表示,可能無法履行2.6億美元擔保責任,并向廣東省人民政府請求派出工作組進入公司內部,維持穩(wěn)定。

(圖片來源:百度,侵刪)
據公開資料不完全統計,截至2021年9月30日,恒大與6家下游供應商的應付賬款及應付票據余額合計為63.65億元,在解決方案中,主要以“以房抵債”、“以資抵債”、“以股抵債”等方式進行。其中包括索菲亞、皮阿諾等定制企業(yè),均以以股抵債的方式解決本次危機。
值得注意的是,這些股權轉讓都是以債權債務相互抵銷的方式進行處理,并未有實際的現金款項轉讓支付。雖然不知道以股抵債的方式是否真能解決家居企業(yè)們的現金鏈問題,但也有業(yè)內人士表示,能通過收購股權抵消商票的家居企業(yè)已經算是幸運兒,更多受恒大債務波及的家居企業(yè)還在尋求解決辦法。
恒大的高負債現狀,導致牽連甚廣,雖然現在整體仍然可控,但也給家居行業(yè)的上下游提了醒,不要片面的追求規(guī)模,盲目擴張,也不要把“雞蛋”都放在同一個籠子里。家居企業(yè)與房企深度捆綁,是一把雙刃劍。如若房企出現經營困難和市場大波動,家居企業(yè)將會受到極大牽連,家居企業(yè)還是要多拓展終端零售市場和其他新興銷售渠道。
04 玩法革新
新常態(tài)下的“新玩法”整家定制
整家定制是定制行業(yè)下半年的黑馬選手,在定制家居企業(yè)們還在研究高定、整裝如何做的時候,9月24日,歐派家居領創(chuàng)提出“高顏整家定制模式”,從29800套餐席卷定制及成品家居圈,再到顧家的“29800元全自制拎包套餐”、索菲亞全新品牌LOGO及定位發(fā)布等,家居企業(yè)們爭相入局整裝賽道。

(圖片來源:歐派家居,侵刪)
短短兩個月內時間,“整家定制”也正式成為了定制行業(yè)熱捧的關鍵詞,引發(fā)定制行業(yè)新一輪商業(yè)創(chuàng)新。
其實整家定制能迅速出圈,與其強大的吸金能力不無關系。早在整家定制戰(zhàn)略首發(fā)之前,歐派家居已率先在廣州、西安、成都等部分城市進行過一番終端試水。據記者走訪得知,29800套餐引流效果較為顯著,也讓終端經銷商實現了訂單翻倍。
有分析人士指出,隨著行業(yè)邊界越來越模糊化,整家定制模式能夠幫助定制企業(yè)將觸角伸向軟裝腹地,擴大入口效應,追求入口前置。因為做整裝的成本太高、難度太大,且對于家居企業(yè)來說缺乏主動權。“輕裝上陣”、“可以不斷加換裝備”的整家定制模式,更適合定制和成品家具企業(yè),這或許是整家定制能夠迅速火出圈的重要原因之一。
不過整家定制用29800元整合市面上6~7萬價格的產品,對行業(yè)毛利率、設計、經銷商、物流、交付等各方面的能力都提出了很高的要求,需要整體系統的支撐,這對入局的家居企業(yè)而言都是不小的挑戰(zhàn)。整家定制未來能否成為定制行業(yè)主流趨勢,相信時間會給我們答復。
05 科技革新
數字化升級,全面賦能家居行業(yè)
在技術和市場都加速變革的時代,家居行業(yè)競爭逐漸步入白熱化轉型階段。
受疫情、上游大宗商品漲價等影響,定制家居行業(yè)紛紛開始戰(zhàn)略調整,斥資進行信息化、智能化、數字化升級改造,利用數字化轉型對傳統產業(yè)進行全方位、全鏈條的改造,提高全要素生產率,提升國產關鍵軟件技術創(chuàng)新和供給能力。

(圖片來源:百度,侵刪)
在今年中國建博會(廣州)上,出現了專門探討家居數字化轉型與創(chuàng)新、智能制造方面的論壇,尋求家居制造業(yè)與云計算、大數據、物聯網等技術的融合。部分品牌展出了數字化營銷系統與智慧門店,比如可以線上獲客、線上引流線下成交、云設計等,增強對客商的吸引力。
據統計,家居企業(yè)至少數百家公司正在生產、營銷等環(huán)節(jié)實施數字化,力圖完成從銷售、設計到訂單拆解、生產管理全流程的數字化建設,并從中獲益。其中,包括歐派、尚品宅配、索菲亞、志邦等多家定制頭部品牌在內,在數字化應用上不斷突破,成功助力經營能力的提升。
數字化轉型席卷家居行業(yè),數字化經濟的發(fā)展也為定制家居行業(yè)的走向提供了更多的機遇和更大的發(fā)展空間。
小結:
2021即將要過去了,疫情還沒有結束,雖然進出口貿易受限,房地產暴雷等都給定制家居行業(yè)帶來了諸多不確定因素。
但伴隨著挑戰(zhàn)的升級,未來機遇不斷。新玩法、新趨勢等都將成為驅動定制行業(yè)發(fā)展創(chuàng)變的積極因素,定制家居企業(yè)們應積極擁抱變化,主動創(chuàng)新和變革,以不變應萬變重塑家居生態(tài),找到未來的趨勢和突破口。
(文章來源:騰訊家居?貝殼 責任編輯 侵刪)
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