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家居品牌企業(yè)做整裝分析
現(xiàn)在很多單品家居品牌,感覺很危機(jī),紛紛抓住這整裝風(fēng)口,自己整合或擴(kuò)展品類做平臺(tái)。如意算盤是:提升客單價(jià),增加用戶體驗(yàn),附加順帶上自己單品品牌,增加銷量,二全其美,理論上一點(diǎn)也沒有毛病,我稱這種企業(yè)叫被整裝,其實(shí)并沒有那么筒單,做整合做平臺(tái),就得構(gòu)建一個(gè)符合行業(yè)利益分配生態(tài)系統(tǒng)和符合商業(yè)模式的規(guī)律,而這筒單搭售產(chǎn)品而整合是完全沒有上述條件,做栽判又做運(yùn)動(dòng)員,這樣是違背商業(yè)模式的,這類企業(yè)幾呼是不懂互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)用戶思維和平臺(tái)生態(tài),由于只是為自己產(chǎn)品搭售動(dòng)機(jī)去做整裝平臺(tái)就無法從商業(yè)模式平臺(tái)化去設(shè)計(jì),無法平衡分配好各方利益,無法是幫行業(yè)解決痛點(diǎn),幫行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,沒有提高行業(yè)效率,沒有真正利他,世界上偉大商業(yè)模式是利他,也是易成功的,持久的,傳統(tǒng)企業(yè)做整裝平臺(tái)同品類有自己產(chǎn)品又整合別人產(chǎn)品,結(jié)果就排斥了別人產(chǎn)品,破壞了平臺(tái)生態(tài),生態(tài)一定是公平競爭的,做運(yùn)動(dòng)員,又做栽判,是行不通。
尚品宅配與歐派整裝發(fā)展分析:
歐派做法屬于保守型,用品牌強(qiáng)勢性賦能當(dāng)?shù)仡^部裝企,平衡好經(jīng)銷商與歐派總部與裝修公司利益,讓專業(yè)裝修公司干專業(yè)的事,定制企業(yè)回歸做好定制專業(yè)的事,是個(gè)很好生態(tài)平衡,但缺點(diǎn)是:只能服務(wù)當(dāng)?shù)仡^部裝企,也只能排他性,一個(gè)區(qū)域只能選一家,這樣失去很大市場,還有占市場90%中小公司和施工隊(duì)市場,無法觸達(dá)是一個(gè)大浪費(fèi)。
尚品宅配:整裝云做法是激進(jìn)自我革命型,平臺(tái)思維,這個(gè)從商業(yè)模式講涉及面就太廣了,平衡各方利益是很難的,同時(shí)整裝是圍繞(家)進(jìn)行,涉及面廣,從互連網(wǎng)到從設(shè)計(jì),到施工對(duì)接到各品類材料是非常復(fù)雜利益體系構(gòu)建,尚品宅配團(tuán)隊(duì)專業(yè)基因是欠缺這些專業(yè)的,不專業(yè)的人去干了專業(yè)的事,成功率太低。
歐派整裝(非平臺(tái))
歐派做整裝并沒有做平臺(tái)化,通過品牌賦能,通過平衡經(jīng)銷商利益與頭部裝修公司綁定的模式是成功的,但缺點(diǎn)也很明顯,頭部裝修公司,每個(gè)城市就那么幾家,整個(gè)裝修行業(yè),大行業(yè)小公司,頭部裝修公司只占市場份額10%,在這10%中去占領(lǐng)市場也還不到其十分之一。剩下的市場是讓中小公司,游擊隊(duì),這些小而散的群體占領(lǐng),歐派目前整裝渠道模式無法解決他們問題,無法觸達(dá)他們,維護(hù)成本高,開發(fā)成本高,利益無法平衡,沒有很好商業(yè)模式去解決這個(gè)90%客戶群體,歐派整裝渠道這二年雖然取得可喜業(yè)績?cè)鲩L,如果按整裝市場定制市場,歐派占市場還不到0.1%這是一個(gè)巨大待開發(fā)的市場,這問題不只是你們解決不了,所有傳統(tǒng)品牌商都頭疼,整裝真正做好必須解決這個(gè)群體利益(毛澤東講過:要解決廣大人民群眾低層利益),否則,整裝發(fā)展很慢,如果你們能解決這個(gè)群體整裝渠道你們可以再造10個(gè)歐派市值并不是夸夸其談。
二者大區(qū)別:
歐派整裝用無型資產(chǎn)品牌賦能,對(duì)于歐派講成本是0,這招很妙,而當(dāng)?shù)仡^部裝企與頭部裝企竟?fàn)帗肀Я藲W派聯(lián)合借勢,一下子提升了品牌和同行拉開距離那是求之不得事情,然后歐派做他原來擅長定制事,裝修公司回歸做他擅長事,形成互補(bǔ)1+1=2局面,歐派讓專業(yè)人干專業(yè)事,而尚品宅配整裝虧與經(jīng)銷商的利益沖突,同時(shí)又讓不專業(yè)的人干了很多不專業(yè)的事,自然走向失敗,甚至還自己搞了一個(gè)整裝公司圣誕鳥,得交太多學(xué)費(fèi),尚品宅配在整裝賽道如果不回頭不優(yōu)化他的商業(yè)模式還得交很多學(xué)費(fèi),有一句話:做自己團(tuán)隊(duì)擅長的事。
現(xiàn)在很多單品家居品牌,感覺很危機(jī),紛紛抓住這整裝風(fēng)口,自己整合或擴(kuò)展品類做平臺(tái)。如意算盤是:提升客單價(jià),增加用戶體驗(yàn),附加順帶上自己單品品牌,增加銷量,二全其美,理論上一點(diǎn)也沒有毛病,我稱這種企業(yè)叫被整裝,其實(shí)并沒有那么筒單,做整合做平臺(tái),就得構(gòu)建一個(gè)符合行業(yè)利益分配生態(tài)系統(tǒng)和符合商業(yè)模式的規(guī)律,而這筒單搭售產(chǎn)品而整合是完全沒有上述條件,做栽判又做運(yùn)動(dòng)員,這樣是違背商業(yè)模式的,這類企業(yè)幾呼是不懂互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)用戶思維和平臺(tái)生態(tài),由于只是為自己產(chǎn)品搭售動(dòng)機(jī)去做整裝平臺(tái)就無法從商業(yè)模式平臺(tái)化去設(shè)計(jì),無法平衡分配好各方利益,無法是幫行業(yè)解決痛點(diǎn),幫行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,沒有提高行業(yè)效率。

(文章來源: 定峰匯 侵刪)
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