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“近兩年來(lái),很多瓷磚經(jīng)銷商已經(jīng)邊緣化或者悄然退出了,我們?cè)诤芏嘟K端可以看到,各個(gè)地方的高端賣場(chǎng)里,瓷磚專賣店的數(shù)量、面積,其實(shí)是往下走的;而很多新的類別,包括鋁合金門(mén)窗、軟裝、定制一類的店面都多了很多。這也說(shuō)明,現(xiàn)在很多陶瓷品牌已經(jīng)支撐不起線下店了?!?/p>
陶瓷經(jīng)銷商該如何生存?為進(jìn)一步了解、探討陶瓷經(jīng)銷商的生存情況,2022年,陶城報(bào)在全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)起“千城萬(wàn)商”大型調(diào)研項(xiàng)目。近日,陶城報(bào)“千城萬(wàn)商”調(diào)研小組首站走訪了重慶三輝控股集團(tuán)董事長(zhǎng)、重慶陶瓷協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊玉仁,良彬家居董事長(zhǎng)謝榮宗,重慶美西龍建材有限公司總經(jīng)理、金意陶重慶運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理唐朝元以及重慶潤(rùn)霖建材有限公司總經(jīng)理、重慶簡(jiǎn)一品牌合作伙伴王艷等重慶大商。
作為全國(guó)重要銷區(qū)之一,重慶同樣聚集了一批“會(huì)賣磚的福建人”——對(duì)于未來(lái)的發(fā)展,他們這樣看↓↓↓
謝榮宗:我們這個(gè)行業(yè)將出現(xiàn)一個(gè)比較痛苦的合成的過(guò)程,一個(gè)混戰(zhàn)的階段。
王艷:今年市場(chǎng)變化挺大的,應(yīng)該是往好的方向(發(fā)展),現(xiàn)在大家慢慢又回歸理性。
王艷:經(jīng)銷商屬于接近前端市場(chǎng)的那部分群體,也是貼近用戶的那部分人群,還是要廠商合力共同去為客戶創(chuàng)造價(jià)值,特別我們推廣成品交付,打通顧客價(jià)值的那一公里,實(shí)際上效果還是很受歡迎。
楊玉仁:現(xiàn)在的(瓷磚銷售)利潤(rùn)都在往下走,以前十幾、二十個(gè)點(diǎn)的純利潤(rùn),現(xiàn)在純利潤(rùn)能夠做8個(gè)點(diǎn)都不錯(cuò)了。
謝榮宗:現(xiàn)在就是這么可怕,實(shí)體店一個(gè)人都沒(méi)有,你說(shuō)(人家)沒(méi)有在做生意,(不,)有生意好的人很好。自然進(jìn)店這種客戶幾乎枯竭了,關(guān)鍵的問(wèn)題在于消費(fèi)者還沒(méi)走到市場(chǎng),(東西)早買好了,這才是要命的,(流量被)攔截。
唐朝元:巖板還是要把它當(dāng)成材料、當(dāng)成磚來(lái)運(yùn)營(yíng),要能上墻下地,才有很大的市場(chǎng)空間。
唐朝元:作為代理商來(lái)說(shuō),以后也是考慮我們能力的時(shí)候,因?yàn)椴皇菃渭兊刂毁u磚以后,我們就必須將“賣磚”跟“賣服務(wù)”結(jié)合起來(lái),對(duì)我們的要求(會(huì)變得)比較高,但是這個(gè)事情不得不去做,只有做好了,我們才有很大的市場(chǎng)空間,這也是個(gè)(新的)增長(zhǎng)點(diǎn)。
唐朝元:2022年整體來(lái)說(shuō),市場(chǎng)肯定還是存在很多不確定性,經(jīng)營(yíng)難度會(huì)越來(lái)越大,但是我覺(jué)得每個(gè)品牌只要做好了(精細(xì)化管理),還是能夠保證一定幅度的增長(zhǎng)。
楊玉仁
唐朝元
謝榮宗
王艷
“市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)在于物流成本的競(jìng)爭(zhēng)”
近年來(lái),不少頭部陶企都加大在重慶的生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流投入。

除此外,東鵬、簡(jiǎn)一、惠達(dá)、金意陶等也紛紛在重慶布局生產(chǎn)線,投資金額合計(jì)超過(guò)107億元。
“現(xiàn)在(重慶)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)是物流成本的競(jìng)爭(zhēng)?!碧瞥J(rèn)為,特別是隨著瓷磚利潤(rùn)率逐步下降,整裝、工程等渠道的興起,對(duì)于瓷磚這樣的大宗物品來(lái)說(shuō),物流成本的作用十分關(guān)鍵。
從一線城市的經(jīng)銷商格局來(lái)看,市場(chǎng)集中度、頭部效應(yīng)的趨勢(shì)也在蔓延。以重慶市場(chǎng)為例,無(wú)論是品牌還是經(jīng)銷商,基本上“格局已定”,馬可波羅、冠珠、薩米特、諾貝爾、金意陶、簡(jiǎn)一、歐神諾……基本上很難再有新的品牌或經(jīng)銷商能夠重新“殺進(jìn)來(lái)”。
唐朝元提到,“現(xiàn)在不管對(duì)于企業(yè)也好,品牌、代理商也好,穩(wěn)定大于一切?!?/span>
凈利潤(rùn)、客單價(jià)持續(xù)下滑
“自然進(jìn)店客戶幾乎枯竭”
“今年市場(chǎng)變化挺大的,應(yīng)該都往好的方向發(fā)展,現(xiàn)在慢慢大家又回歸理性了?!蓖跗G提到。
“以前整個(gè)(建材)市場(chǎng)處于上升期,大家都吃得好喝得好,很多行業(yè)里頭的一些(不太好的)事情也都會(huì)被掩蓋,可是現(xiàn)在慢慢的(市場(chǎng)紅利)沒(méi)了,大家開(kāi)始思考到底是哪里錯(cuò)了,往后路在何方?特別是現(xiàn)在國(guó)家政策也發(fā)生變化,‘雙碳’(政策)等的影響,對(duì)(企業(yè))制造成本(影響比較大)?!敝x榮宗提到。
唐朝元也認(rèn)為,“疫情過(guò)后,(重慶建材市場(chǎng)的消費(fèi)者)整體消費(fèi)力下降。”
自然客流下降、獲客成本上升成為當(dāng)前陶瓷經(jīng)銷商面臨的主要難題?!艾F(xiàn)在要命的是自然進(jìn)店的客戶幾乎枯竭,人還沒(méi)到市場(chǎng),東西早就買好了,流量在店外就被攔截,根本不需要進(jìn)到店里?!?/span>
謝榮宗提到,以他近裝修的一套房子為例,很多裝修公司、整裝店天天跟業(yè)主打電話,“家具、電器、暖通什么品類(都有),我說(shuō)我沒(méi)空,他說(shuō)可以拿東西到我辦公室,快交錢(qián)的時(shí)候,(為了安全)我才去他們門(mén)店交錢(qián)。實(shí)際上服務(wù)已經(jīng)完成了,如果這個(gè)企業(yè)有什么對(duì)公賬戶或者是一個(gè)什么線上平臺(tái),我(甚至連門(mén)店都不用去)直接交錢(qián)就完了?!?/span>
“現(xiàn)在就是這么可怕,實(shí)體店一個(gè)人都沒(méi)有,但你說(shuō)他們沒(méi)在做生意,(不是,)有生意好的經(jīng)銷商生意很好,所以現(xiàn)在頭部(的企業(yè)、經(jīng)銷商)都在高速增長(zhǎng)。”
這對(duì)于傳統(tǒng)靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的小廠家經(jīng)銷商而言,日子將變得更加艱難?!靶S家首先將面臨環(huán)保壓力,此外,小廠家的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在于價(jià)格低,但當(dāng)大廠家的價(jià)格下滑后,就難以具備優(yōu)勢(shì)。不管是馬可波羅、新明珠、東鵬,通過(guò)專線專產(chǎn)就能將成本制造降到低,在生產(chǎn)制造成本方面,幾乎難有小廠家可以匹敵?!?/span>
因此,面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、變革迅速的局勢(shì),不少經(jīng)銷商已經(jīng)開(kāi)始布局、謀求新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
王艷提到,“我覺(jué)得市場(chǎng)變化下,對(duì)經(jīng)銷商的要求會(huì)變得越來(lái)越高。未來(lái)行業(yè)應(yīng)該在于幾個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品、品牌、服務(wù)、口碑,所以對(duì)于陶瓷商家來(lái)講,應(yīng)該注重全面性的提升,必須敬畏市場(chǎng),敬畏用戶,另外還要把自身的團(tuán)隊(duì)服務(wù)搭建好,這樣能更好的去滿足客戶的一些真正的需求。”
成品交付、全品類…
哪些能夠帶來(lái)出路?
自然客流下降、獲客成本上升的情況下,如何保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?謝榮宗認(rèn)為,未來(lái)只賣瓷磚,一定會(huì)“死”?!捌鋵?shí)我們?nèi)迥昵熬鸵恢痹诳紤]這個(gè)問(wèn)題。”
之所以提出全品類戰(zhàn)略,謝榮宗提到,“我們一直在考察在國(guó)外考察,思考未來(lái)中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)走向成熟后,建材店的終究形態(tài)是什么樣子?”以大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家為例,大部分消費(fèi)者為重裝的存量房,重裝市場(chǎng)可能面對(duì)的情況是:大多數(shù)品類都需要購(gòu)買但每樣的采購(gòu)數(shù)量不多,“并且現(xiàn)在的消費(fèi)者,追求高效率,沒(méi)有耐心逐個(gè)選購(gòu)。”
另一方面,瓷磚經(jīng)銷商作為整合者具備一個(gè)優(yōu)勢(shì),在家裝環(huán)節(jié)中,瓷磚幾乎是先開(kāi)始的環(huán)節(jié),相當(dāng)于流量的入口,具備整合的基礎(chǔ)。
“未來(lái)(家居建材市場(chǎng)的)終極形態(tài)就是一個(gè)大型的建材超市,裝企也好,普通消費(fèi)者也好,大家都來(lái)這里買材料,你們就不用動(dòng)太多的腦筋,讓材料整合商去煩惱供應(yīng)鏈的采購(gòu)問(wèn)題。后,你做好你給終端客戶的交付環(huán)節(jié),我做好我的材料交付環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)做(好各自的交付服務(wù))?!?/span>
除此外,據(jù)了解,重慶目前的精裝房率仍然不高,占比約為20%左右,重慶消費(fèi)者的個(gè)性化需求較高,給高附加值、個(gè)性化的品牌經(jīng)銷商帶來(lái)一定的市場(chǎng)空間。
“作為代理商來(lái)說(shuō)也是考慮能力的時(shí)候,因?yàn)椴皇菃渭儭u磚’以后,我們必須要將‘賣磚和賣服務(wù)’結(jié)合起來(lái),從半成品交付到成品交付,對(duì)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)要求比較高,但是這個(gè)事情不得不去做,只有做好了,我們才有很大的市場(chǎng)空間,這也是個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。”唐朝元提到。
近年來(lái),金意陶、簡(jiǎn)一等陶企均在終端提出“成品交付”“十年質(zhì)?!钡母拍?。
以簡(jiǎn)一的成品交付系統(tǒng)為例,王艷介紹到,從提出密縫鋪貼到升為成品交付再到全面推廣成品交付,已經(jīng)打了3年基礎(chǔ)。“這套三站運(yùn)營(yíng)體系當(dāng)中實(shí)際上就分為前售、中售和純粹的售后,但我們今天的理解反而覺(jué)得服務(wù)就是一體的,不會(huì)再去分前中后三個(gè)維度來(lái)運(yùn)營(yíng)?!?/span>
“(成品交付中)重要的板塊在于瓦工團(tuán)隊(duì)和落地團(tuán)隊(duì)?!蓖跗G表示,目前在服務(wù)團(tuán)隊(duì)方面,他們的團(tuán)隊(duì)規(guī)模在45人左右?!拔覀兘衲昃统闪⒘藢iT(mén)的團(tuán)隊(duì)成品交付服務(wù)中心,從技術(shù)監(jiān)理、整個(gè)瓦工團(tuán)隊(duì)全部變成自己?jiǎn)T工,按一套服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)打造,從輔料、基材,再到整個(gè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)流程,后交付給客戶一個(gè)完美的家?!?/span>
唐朝元也提到,2022年打算成立獨(dú)立的施工交付團(tuán)隊(duì):客戶訂單產(chǎn)生后就直接推薦直接的施工團(tuán)隊(duì),通過(guò)分包再驗(yàn)收,以成品交付的方案完美地交付給業(yè)主,“客戶還是能接受的,但是需要系統(tǒng)化,我們現(xiàn)在也肯定要朝到這個(gè)方向去運(yùn)營(yíng)?!?/span>
提到未來(lái)的市場(chǎng)變化,唐朝元認(rèn)為,“2022年整體來(lái)說(shuō),市場(chǎng)肯定還是有很多不確定性,我覺(jué)得經(jīng)營(yíng)的難度會(huì)越來(lái)越大,但是我覺(jué)得每個(gè)品牌只要運(yùn)營(yíng)好了,還是能夠保證一定幅度的增長(zhǎng)。主要的要做精,通過(guò)精細(xì)化管理,把團(tuán)隊(duì)打造好,在整個(gè)特別在產(chǎn)品交付這塊,我們一定要去突出,要凸顯出來(lái)我們的優(yōu)勢(shì)?!?/span>
王艷認(rèn)為,“因?yàn)榻?jīng)銷商應(yīng)該屬于接近前端市場(chǎng)的那一部分人,也是貼近用戶的那一部分人群,還是要廠商合力,廠家跟商家之間的既分工,又共同的去為客戶創(chuàng)造價(jià)值。”
“未來(lái)淘汰我們的其實(shí)可能都不是同行。”謝榮宗提到,他們的觀點(diǎn)是,一定不能等到只賣瓷磚會(huì)“死”的時(shí)候,才想到需要突破,“死也要死在沖鋒的道路上”。
(文章來(lái)源: 陶城報(bào) 侵刪)
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