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今年第二季度,歐派家居凈利潤下滑2%,原因是什么?
8月31日,歐派家居投資者交流會回答了這一問題。
該交流會通過網(wǎng)絡(luò)視頻和文字互動的方式舉行。
歐派董事長姚良松、董事會秘書楊耀興、財務(wù)負責(zé)人王歡等參加了會議。
包括招商證券、廣發(fā)基金在內(nèi)的200多位機構(gòu)投資人和眾多網(wǎng)友參加了會議。
問:第二季度凈利潤出現(xiàn) 2%下滑原因是什么?是否是短期影響?
二季度疫情反復(fù),訂單和產(chǎn)能沒有充分釋放,部分固定費用沒有攤??;二季度凈利潤下滑是偶發(fā)情況,費用增長單季度大幅高于收入增長。未來根據(jù)公司大家居戰(zhàn)略推進,結(jié)合市場變化和公司實施新產(chǎn)品策略,有望實現(xiàn)盈利改善。
問:經(jīng)營性現(xiàn)金流下降 50%的原因是什么?
這是階段性的情況,長期來看公司現(xiàn)金流穩(wěn)定,總體處在優(yōu)良狀態(tài),現(xiàn)在下降原因主要是:(1)購買商品和提供勞務(wù)支出增加;(2)為實現(xiàn)與供應(yīng)商共贏,集團充分考慮了情況,前端供應(yīng)商結(jié)算方式、結(jié)算效率有變化,結(jié)算款項更加及時。同時做了戰(zhàn)略材料儲備,結(jié)算商品貨款和現(xiàn)金有增加;(3)去年同期經(jīng)營性現(xiàn)金流基數(shù)高。受疫情積壓影響,去年整體訂單增長幅度大,現(xiàn)金回流充裕,去年同期基數(shù)高是造成現(xiàn)金流腰斬的主要原因。
問:外部環(huán)境壓力比較大,上半年做了哪些決策,采取哪些有利的措施取得了優(yōu)異的成績?
答:在堅定推進公司大家居戰(zhàn)略的前提下,各個機構(gòu)、體系、激勵機制有效協(xié)同,公司的核心競爭力得到充分體現(xiàn),各個核心事業(yè)部因地制宜、突破創(chuàng)新,各政策有效落地執(zhí)行。
問:在整家定制的業(yè)務(wù)模式帶動之下,公司成品家具的銷售已經(jīng)達到較大的規(guī)模,公司對于成品家具未來經(jīng)營模式有怎樣的戰(zhàn)略布局考量?是否將成為公司未來拓展的重要品類?
答:在公司大家居的戰(zhàn)略指引下,定制家具+成品家具融合的銷售情況比較不錯,公司各類人才資源、生產(chǎn)資源、管理資源儲備充足,將基于業(yè)務(wù)的發(fā)展情況,充分論證、試點后,進而選擇高效可行的生產(chǎn)組織形式,給消費者提供更高品質(zhì)的家居配套產(chǎn)品。
問:對于零售體系大家居業(yè)務(wù)有何展望與規(guī)劃?
答:零售大家居是公司大家居戰(zhàn)略的重要一環(huán),有較好的發(fā)展?jié)摿?。從試點城市的推進情況來看,“一體化設(shè)計,一攬子搞定”能充分解決家裝消費者的消費痛點,是提升客單值、降低引流與服務(wù)成本的優(yōu)質(zhì)商業(yè)模式。為了保障不同地區(qū)業(yè)務(wù)試點的成效,公司因地制宜地穩(wěn)步推出多種業(yè)務(wù)形態(tài)、店態(tài)以及合作方式。截至目前,零售大家居模式已經(jīng)覆蓋的城市超 70 個,已經(jīng)建店營業(yè)的城市中,也涌現(xiàn)了不少優(yōu)秀的試點案例,目前體系內(nèi)原有代理商參與意愿也比較踴躍。大家居業(yè)務(wù)對于企業(yè)的供應(yīng)鏈資源整合能力、引流能力、渠道運營能力、信息化能力、大規(guī)模非標(biāo)定制全品類協(xié)同生產(chǎn)能力有了更高的要求,進入門檻也隨之被提高。
目前公司零售大家居發(fā)展形勢喜人,業(yè)績也將逐步顯現(xiàn)。
問:木門的收入增速比較快,如何看待這個品類?
答:木門作為單品類去發(fā)展的難度比較大,必須要順應(yīng)市場和消費者的喜好,依托于整家定制或大家居模式才能有所突破性發(fā)展,未來公司將不斷探索核心定制品類(櫥柜、衣柜)與定制木門、定制衛(wèi)浴的融合銷售之路。
2022 年 1-6 月,歐派家居實現(xiàn)營業(yè)總收入 96.93 億元,同比增長18.21%;
歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤 9.81 億元,同比增長 3.78%;
實現(xiàn)總資產(chǎn) 260.11 億元,較本報告期初增長 11.19%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益 144.90 億元,較本報告期初增長 0.57%。
(文章來源:第一家具網(wǎng) 侵刪)
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