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顧家家居管理層及員工持股8%，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展可期

時(shí)間：2022-10-20 10:01:16 類(lèi)型：全屋定制瀏覽量：6107

近日，顧家家居發(fā)布公告，公司擬自2022年10月13日起12個(gè)月通過(guò)集中競(jìng)價(jià)方式回購(gòu)3-6億元，回購(gòu)股份擬用于員工持股計(jì)劃、股權(quán)激勵(lì)、發(fā)行可轉(zhuǎn)債。本次回購(gòu)有利于充分調(diào)動(dòng)公司董事、高級(jí)管理人員、中層管理人員及核心骨干的積極性，有效地將股東利益、公司利益和核心團(tuán)隊(duì)利益結(jié)合在一起。

根據(jù)公告測(cè)算，公司通過(guò)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、員工持股等方式及高管增持，目前高管及員工持股占總股本約8%，儼然已成為顧家家居第二大股東。本次回購(gòu)實(shí)施完成后，公司高管及員工持股比例有望進(jìn)一步提升。

管理層及員工持股比例高，充分體現(xiàn)管理層及員工的主人翁意識(shí)，管理層及員工以實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東及個(gè)人的利益為己任，大限度地發(fā)揮潛在價(jià)值，更有利于公司治理及長(zhǎng)期發(fā)展。員工與公司利益深度一致，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。

顧家家居董事長(zhǎng)在接受采訪時(shí)表示，“要把企業(yè)做好做大，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。企業(yè)在百億規(guī)模之上增長(zhǎng)，必須依賴團(tuán)隊(duì)、組織、文化的力量”。在家居行業(yè)的眾多企業(yè)里，顧家家居是在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人方面，做得早和堅(jiān)決的企業(yè)。公司于2012年引進(jìn)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，率先完成現(xiàn)代化職業(yè)經(jīng)理人治理轉(zhuǎn)型。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司高舉人才戰(zhàn)略，持續(xù)推動(dòng)組織變革，不斷完善組織能力建設(shè)，形成擁有“顧家”特色的人力資源體系。

在人才的激勵(lì)方面，顧家家居也走在了中國(guó)家居行業(yè)的前列。形成了特色鮮明的“充分授權(quán)，高度分享”的企業(yè)文化。以職業(yè)經(jīng)理人為起點(diǎn)，顧家家居的高管層已經(jīng)走完了“自我定位進(jìn)化三部曲”：首先，公司推動(dòng)顧家家居的職業(yè)經(jīng)理人成為事業(yè)合伙人，即：為企業(yè)共同奮斗，分享企業(yè)發(fā)展和成功的成果；之后，公司推崇“老板文化”，倡導(dǎo)顧家中高層領(lǐng)導(dǎo)不僅僅只關(guān)注自己分管負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍，對(duì)于企業(yè)里不歸自己負(fù)責(zé)的事物也要像老板那樣去“操心”。

正如公司所倡導(dǎo)的“充分授權(quán)，高度分享”的企業(yè)文化，公司于2017-2018年推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)對(duì)象覆蓋504人，激勵(lì)股份占總股本的4.54%。2021年，公司實(shí)施員工持股計(jì)劃，該計(jì)劃的股數(shù)占總股本的1.72%。

顧家家居上市以來(lái)，公司營(yíng)業(yè)收入從47.9億元增長(zhǎng)至183.4億元，復(fù)合增速30.8%，歸母凈利潤(rùn)從5.8億元增長(zhǎng)至16.6億元，復(fù)合增速達(dá)23.7%，期間，分紅比例達(dá)52.23%。

“未來(lái)十年是家居行業(yè)好的十年，也是頭部品牌領(lǐng)跑的十年”。未來(lái)十年對(duì)中國(guó)家居行業(yè)總體而言，尤其是對(duì)家居頭部品牌而言，處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。未來(lái)企業(yè)之間的能力競(jìng)爭(zhēng)，其背后是組織能力及人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才梯隊(duì)是組織的生命力。顧家家居多元化的人才激勵(lì)及多層次的人才梯隊(duì)為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)擴(kuò)張?zhí)峁┝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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