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一直以來,涂界陸陸續(xù)續(xù)發(fā)布了諸多的涂料投資項目信息,建設(shè)產(chǎn)能規(guī)模動輒幾萬噸、幾十萬噸,甚至超百萬噸,對此有讀者說“現(xiàn)在行業(yè)產(chǎn)能已嚴(yán)重過剩,再投資建產(chǎn)能會讓行業(yè)更不好過,會加劇市場的‘價格戰(zhàn)’,一些企業(yè)盲目追求規(guī)模化甚至?xí)侠壅麄€行業(yè)”。
確實如此,立邦、三棵樹、亞士、嘉寶莉、固克、久諾、潔士美等大批企業(yè)投資擴充建筑涂料產(chǎn)能,特別是幾個頭部企業(yè)新增的產(chǎn)能規(guī)模是很多企業(yè)的好幾倍、幾十倍;而金力泰、麥加芯彩、德威、樂化、PPG、大寶漆、海虹老人、寶塔山漆等大批企業(yè)則投資擴充工業(yè)涂料產(chǎn)能,甚至還出現(xiàn)了百萬噸級高檔工業(yè)涂料項目。此外,還有大批外來者紛紛涌入涂料行業(yè),投資建設(shè)了龐大的涂料產(chǎn)能。
毫無疑問的是,對于很多涂料企業(yè)來說,由于企業(yè)正處于成長期,發(fā)展速度快,對產(chǎn)能的需求特別強烈。特別是很多涂料企業(yè)對于未來有著更大的期待,希望從目前的年收入幾個億、幾十億基礎(chǔ)上要在短短幾年內(nèi)達到幾十億、上百億以及好幾百億的銷售目標(biāo),因此需要建設(shè)新的產(chǎn)能來滿足戰(zhàn)略目標(biāo)需要。整體來看,絕大多數(shù)企業(yè)是在追求規(guī)?;l(fā)展。
其實,規(guī)模化對于中國涂料產(chǎn)業(yè),就像是水對于人類一樣的重要。我個人從來不認(rèn)為,規(guī)?;侵袊苛袭a(chǎn)業(yè)發(fā)展的包袱和累贅,更不認(rèn)為在未來涂料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路上,中國企業(yè)應(yīng)該去規(guī)?;貏e是很多優(yōu)秀的本土涂料企業(yè),下一步更應(yīng)在規(guī)?;舷鹿Ψ颉?/span>
相反無論是過去,還是現(xiàn)在,或者是未來,中國涂料企業(yè)都必須要堅持“規(guī)模化擴張和發(fā)展”的大旗和方向不動搖。因為,有了規(guī)模化,涂料企業(yè)才可能有市場話語權(quán)、競爭的主動權(quán),以及革新的制勝權(quán)。特別是對于一些本土企業(yè),有了規(guī)?;艙碛懈赓Y涂料巨頭競爭較量的資本。
近年來,市場一下滑,經(jīng)營一困難,很多涂料人就開始找幕后元兇、找替罪羊:中國涂料企業(yè)的規(guī)模化情緒太嚴(yán)重了,動不動就是要成百億企業(yè)、千億企業(yè),嚴(yán)重拖累涂料企業(yè)的發(fā)展。
實事真的是這樣嗎?在面向終端消費市場的競爭力,規(guī)?;恢币詠矶际侵魏屯苿又袊苛袭a(chǎn)業(yè)快速發(fā)展和崛起的核心動力。這一點,過去30年如此,最近10年、甚至5年均是如此。
當(dāng)前涂料企業(yè)所遭遇的問題,不是出在產(chǎn)能過剩上,也不是出在規(guī)模化情結(jié)太重上,而是出在與規(guī)模化無關(guān)的市場平衡和用戶需求滿足能力。從企業(yè)投資建設(shè)的項目來看,先進產(chǎn)能、高端涂料產(chǎn)能明顯增加,水性、粉末等環(huán)保型涂料產(chǎn)能明顯增加,以及藝術(shù)涂料、仿石涂料產(chǎn)能明顯增加,這些都是市場的需求方向。
應(yīng)該看到,當(dāng)前中國涂料產(chǎn)業(yè)向好發(fā)展的基本面沒有變化,同樣消費市場的整體需求和動力也沒有下滑,盡管當(dāng)前受到新冠疫情、地產(chǎn)下行等諸多不確定因素影響,市場遭遇了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。發(fā)生變化的是,市場及用戶變化了。
因為消費需求的,與當(dāng)前一些涂料企業(yè)提供的,出現(xiàn)了不對等。所以,造成了市場下滑、庫存增加。難道,就簡單地將責(zé)任和問題全面推到涂料企業(yè)的規(guī)?;l(fā)展方向上嗎?顯然不應(yīng)該。
這個時候,涂料企業(yè)和經(jīng)銷商所需要做的,一邊是要快速找到打造和滿足市場及用戶需求的鑰匙,打開新一輪規(guī)?;瘡垟U的新道路;一邊則是還是需要在現(xiàn)有的規(guī)?;瘮U張道路上,進一步優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及管理效率。
應(yīng)該看到,當(dāng)前馳騁在全國涂料市場上的主流企業(yè),無一不是具備了一定規(guī)?;胶蛯嵙Φ钠髽I(yè)。如果讓這些涂料企業(yè)放棄規(guī)?;?,在他們完全還沒有找到并建立起新的核心競爭力基礎(chǔ)下,無疑于是“橫刀自吻”自尋死路。
應(yīng)該說,早在10多年前,中國涂料產(chǎn)業(yè)就進入了規(guī)?;?qū)動發(fā)展的新通道之中,位居行業(yè)前三強、或者前五強的企業(yè),均是具有較高規(guī)模化制造水平能力的企業(yè)。當(dāng)前,對于所有涂料大企業(yè)來說,要解決的不是“去規(guī)?;?,而是要強化“規(guī)?;保嵘?guī)?;圃斓膭?chuàng)新能力和精益化水平,走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。
接下來對于所有涂料企業(yè)來說,市場競爭的分水嶺也一定是集中在“規(guī)?;鄙?。有的企業(yè)在追求規(guī)模化的道路上失落,從而給其它企業(yè)騰出規(guī)?;鲩L的空間和動力。同樣,有的企業(yè)因為在堅守規(guī)模化擴張的同時,還堅守效率與創(chuàng)新,從而獲得了發(fā)展的新動力。因為,只有規(guī)模化的驅(qū)動,涂料企業(yè)才能擁有持續(xù)發(fā)展的動力和底氣。
我相信,不只是現(xiàn)在,包括未來,規(guī)?;T檻不只是在中國,包括在全球市場上,都是涂料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進入門檻。同樣,中國涂料產(chǎn)業(yè)的進入門檻,也一定會有一大批企業(yè)從現(xiàn)有的幾個億向幾十億、上百億,從現(xiàn)有的幾十億向上百億、上千億等新的目標(biāo)不斷發(fā)起沖擊。
當(dāng)然涂料企業(yè)在追求規(guī)?;缆愤^程中,卻又不能唯規(guī)?;?,還必須要在規(guī)?;瘮U張的道路上,不斷探索和尋找屬于規(guī)?;A(chǔ)之上的高質(zhì)量發(fā)展之路,更加注重經(jīng)營質(zhì)量和效益。這樣,規(guī)?;膬r值和意義才會釋放的更長久、更精彩。
在我個人所推崇的新一輪涂料產(chǎn)業(yè)規(guī)?;瘮U張戰(zhàn)役中,還有一個潛臺詞沒有說的,那就是通過“持續(xù)的規(guī)?;瘮U張”,然后去擠壓競爭對手的市場份額,來實現(xiàn)自身的規(guī)模和影響力提升。這也將是未來幾年中國涂料產(chǎn)業(yè)競爭的新常態(tài)。
(文章來源:涂界 侵刪)
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