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突如其來的疫情不僅侵蝕著人們健康安全,也全面沖擊著全球經(jīng)濟(jì)體系。尤其對(duì)資金壓力大、運(yùn)輸管理成本高、銷售渠道單一的企業(yè)帶來前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
新時(shí)代 新零售 新商機(jī)
眾所周知,傳統(tǒng)的五金建材機(jī)電業(yè)具有交易鏈冗長(zhǎng)、線下交易多、服務(wù)場(chǎng)景雜等經(jīng)營(yíng)短板。疫情時(shí)代的來臨,打破了這原生落后的市場(chǎng)格局,倒逼著五金建材機(jī)電產(chǎn)業(yè)快速向新零售模式邁進(jìn)。
新零售模式不單純針對(duì)線上或線下的市場(chǎng)邊際,而是在重構(gòu)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)形態(tài)??v購(gòu)積淀多年全場(chǎng)景業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)能力,提供專屬“數(shù)智化”服務(wù)平臺(tái),充分發(fā)揮新零售優(yōu)勢(shì),化被動(dòng)為主動(dòng),讓交易不再受場(chǎng)景的限制,帶領(lǐng)合作伙伴從傳統(tǒng)零售“以產(chǎn)品貿(mào)易為主要”切換到“以客戶服務(wù)為核心”的市場(chǎng)策略,創(chuàng)造新的績(jī)效水平。

產(chǎn)品與服務(wù)融合 全方位覆蓋
面對(duì)新冠疫情對(duì)線下實(shí)體的沖擊,如何把線上平臺(tái)的流量導(dǎo)入至線下門店轉(zhuǎn)化為交易,以服務(wù)增加客戶粘性成為各企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
縱購(gòu)積極提出“線上平臺(tái)+線下商城+多維服務(wù)”的三大戰(zhàn)略體系,幫助商家搭建線上商城平臺(tái),由系統(tǒng)和物流服務(wù)把商品快速覆蓋至每個(gè)區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心,再通過社區(qū)服務(wù)店、移動(dòng)零售倉(cāng)等形態(tài),搭載約師傅服務(wù)將產(chǎn)品推銷至社區(qū)居民、工地等終端。多維度貫穿訂單、物流、備貨、提貨、售后等環(huán)節(jié),促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合。

高效聯(lián)結(jié)資源 激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力
隨著疫情防控進(jìn)入常態(tài)化,縱購(gòu)面向各戰(zhàn)略合作伙伴,持續(xù)輸出自身沉淀多年的“大數(shù)據(jù)+工具化”核心能力?;谙M(fèi)大數(shù)據(jù)和強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系,縱購(gòu)能一邊智能預(yù)測(cè)消費(fèi)需求,另一邊高效率串聯(lián)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)資源,終實(shí)現(xiàn)供需高效率連接,幫助門店實(shí)現(xiàn)對(duì)商品、用戶等的數(shù)字化管理,幫助商家成功轉(zhuǎn)型新零售模式。
針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同難題,縱購(gòu)也在持續(xù)聯(lián)結(jié)資源。2021年上半年,已有效開發(fā)包括田島、美的、法恩莎等優(yōu)質(zhì)品牌供應(yīng)商350家、新增SKU逾29000個(gè)。累計(jì)8000+合作品牌,覆蓋53萬(wàn)產(chǎn)品,再次夯實(shí)其供應(yīng)鏈實(shí)力。其中縱購(gòu)旗下自主品牌-領(lǐng)興,專供于縱購(gòu)商城,旨在全面賦能運(yùn)營(yíng)中心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,涵蓋五金工具、勞保日雜、電工電料等多個(gè)品類,豐富的產(chǎn)品線,能為客戶帶來更高效、價(jià)格更實(shí)惠、品質(zhì)更優(yōu)的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)“縮短交期”、“減少庫(kù)存”和“降本增效”。同時(shí)依托縱購(gòu)自營(yíng)物流系統(tǒng)和約師傅平臺(tái),打通倉(cāng)配資源統(tǒng)一調(diào)度,升級(jí)“后一公里”綜合服務(wù),全面激發(fā)實(shí)體經(jīng)濟(jì)活力。

縱購(gòu)在全力推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)布局的同時(shí),致力將渠道做廣、將服務(wù)做深、將品類做全,為五金建材機(jī)電產(chǎn)業(yè)的升級(jí)發(fā)展構(gòu)建核心壁壘,助力合作伙伴從疫情的避風(fēng)港邁向恢復(fù)增長(zhǎng)的加速場(chǎng)。
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