當(dāng)前位置：家居加盟寶 > 行業(yè)資訊 > 行業(yè)熱點 > 正文

歐派姚良松：今年溫度已經(jīng)夠冷，明年…

時間：2022-11-23 10:26:25 類型：全屋定制瀏覽量：9910

近期，歐派家居在全景網(wǎng)上召開了“2022年第三季度業(yè)績說明會”，歐派家居董事長兼總裁姚良松也參與其中，針對企業(yè)運營和市場預(yù)估進行了一定的解答。

他提到，今年1-9月份行業(yè)遇冷，也暴露了公司經(jīng)營管理層面的一些小瑕疵，與此同時，“一個好的企業(yè)如果沒有經(jīng)過特別的氣候或者危機，很難成長為有內(nèi)功的企業(yè)。機構(gòu)再造、組織再造，只有在極端的氣候下才有這么好的機遇?！?/span>

陶瓷企業(yè)同樣也如此。此前，東鵬控股董事長何新明在接受陶城報的專訪時提到，“行業(yè)的競爭環(huán)境將進入一個常態(tài)化的態(tài)勢，產(chǎn)能數(shù)據(jù)會進一步下降，但瓷磚需求不會消失?！?/span>

從陶瓷行業(yè)近幾年的發(fā)展來看，也有不少企業(yè)存在一些“判斷上的失誤”，接下來的市場將會如何變化，面對很可能進一步惡化的市場，企業(yè)又有哪些方向可以突破？是大家都很關(guān)注的問題。

歐派姚良松：

從應(yīng)對的角度，做好了更壞的準備

2022年11月7日，歐派家居通過全景路演天下以網(wǎng)絡(luò)視頻直播結(jié)合網(wǎng)絡(luò)文字互動方式召開了“2022年第三季度業(yè)績說明會”。歐派董事長兼總裁姚良松、歐派財務(wù)負責(zé)人王歡、歐派董事會秘書歐盈盈、獨立董事江奇等出席了本次會議并與投資者進行了溝通交流。

這其中，有幾個信息點，陶城君認為比較關(guān)鍵，陶瓷人也同樣值得關(guān)注——

第一個是關(guān)于應(yīng)收賬款。歐派回答：應(yīng)收賬款影響的是大宗業(yè)務(wù)，風(fēng)控是首要考慮，不盲目、不激進，選擇優(yōu)質(zhì)客戶和穩(wěn)健收款方式，2022年預(yù)計計提規(guī)模3000-5000萬元，同比去年有明顯下降。

第二個是關(guān)于房地產(chǎn)影響的預(yù)估。歐派回答：“房地產(chǎn)的影響主要有兩方面，一個是工程業(yè)務(wù)直接影響，另一個是零售業(yè)務(wù)：工程業(yè)務(wù)方面以前占比15%左右，今年9月份之前影響巨大，以前這部分是30-40%增長推動大盤，今年對大盤反過來沒有推動作用，工程占比在總體來看略有下降。零售有二手房、存量房、在住房改造等，在廣州等一線城市這部分占到了80%以上，能夠充分利用大家居戰(zhàn)略的動能，使得客戶的單值在明顯提升，對沖下來還行?！?/span>

姚良松表示：“從房地產(chǎn)的影響來看，今年溫度已經(jīng)夠冷了，明年我覺得問題不會特別大。明年會困難，一般情況來看如果是陰雨連綿我們是能夠頂?shù)眠^去的，明年有更大的空間讓優(yōu)秀的企業(yè)做得更好，春暖花開之后能夠有更好的發(fā)展空間。”

第三個是對明年的經(jīng)營環(huán)境的判斷。

他提到，“目前看來，外部的負面不確定因素依然存在，但與此同時，積極的因素也在不斷積累，從公司應(yīng)對來看我們是做好了更壞的準備，希望能夠好一些或者至少不會更壞?！?/span>

姚良松同時也坦言，今年1-9月份行業(yè)遇冷，暴露了歐派經(jīng)營管理層面的一些小瑕疵，公司及時復(fù)盤研判，并已在二三季度進行了多輪調(diào)整。“一個好的企業(yè)如果沒有經(jīng)過特別的氣候或者危機，很難成長為有內(nèi)功的企業(yè)。機構(gòu)再造、組織再造，只有在極端的氣候下才有這么好的機遇。假如明年和今年是一樣的氣候，我們大概率會比今年做的更好?！?/span>

最后一點則是關(guān)于歐派的大家居戰(zhàn)略。他說，零售大家居形勢喜人，今年年底可能有100多個城市開出不同形式的零售大家居門店，以前代理商有各種顧忌，隨著極端天氣的到來，讓大家更認識到大家居的重要性。

“大家居這條路我們是堅信不疑的。在推進大家居戰(zhàn)略及整家業(yè)務(wù)模式的過程中，我們通過各種形式融入了更多品類的產(chǎn)品，包括成品家具、軟裝等，都是極具性價比、顏價比的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，我們未來要盡量通過內(nèi)部管理優(yōu)化來解決，更加精打細算，用管理反哺經(jīng)營，讓經(jīng)營更加有實力?！?/span>

除此外，姚良松還要求歐派內(nèi)部在編制新機構(gòu)時重新審視：哪些是負責(zé)“守”即維護運營者；哪些是負責(zé)“攻”即創(chuàng)造增量者；哪些是兩者兼之者?！笆亍闭咭嵝Ь珘撼杀?，形成指標考核，步步為營；“攻”者要精算投入增量比，立下“軍令狀”，逐季檢視增量目標；兼之者則應(yīng)盡量清晰各自目標，雙重檢視。

從歐派發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，2022前三季度實現(xiàn)營收162.69億元，同比增長12.96%，凈利潤達到19.9億元，穩(wěn)拿營收、凈利潤雙料冠軍，并保持營收增速第一的成績。

從近四年來歐派的增長軌跡來看，2019年、2020年、2021年、2022年的營收增比都處于一個連續(xù)多年高位運行的態(tài)勢。

東鵬何新明：

數(shù)據(jù)下降是肯定的，但瓷磚需求不會消失

陶瓷行業(yè)同樣感受到市場冷峻的形勢，從多家上市陶企來看，2022年前三季度能保持營收、利潤雙增長的企業(yè)并不多。業(yè)內(nèi)甚至有種悲觀的說法，認為中國的瓷磚產(chǎn)能會降到30-40億㎡。

對此，東鵬控股董事長何新明在此前對陶城報的獨家專訪中回答到，“(瓷磚產(chǎn)能)數(shù)據(jù)下降是肯定的，但我沒那么悲觀?！?/span>

來源：中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會

何新明判斷，隨著政策變化、原材料價格波動、渠道分化、疫情反復(fù)等影響，中國陶企面臨的這種競爭環(huán)境將是常態(tài)化的，但這也會推動行業(yè)往一個新的、更深層次的發(fā)展階段過渡，優(yōu)勝劣汰、行業(yè)洗牌、品牌集中，是必然發(fā)展。“要習(xí)慣這種環(huán)境，做好自己的事情，不要總是去考慮環(huán)境，環(huán)境都一樣，但是有的企業(yè)能不能做得好一點，生產(chǎn)成本低一點，比別人跑得快一點，活得久一點？老想著環(huán)境沒有用，所以別想了，就想自己怎么干?！?/span>

另一方面，陶瓷行業(yè)的剛需性需求仍然存在，不會完全消失，“只是不再有高峰期的市場規(guī)?！薄Ｃ鎸π碌南M群體，企業(yè)的制造要求、服務(wù)要求都將提出更高標準。“新的消費群體需求變化了，對企業(yè)提出更高要求了，對于企業(yè)來說，就是如何適應(yīng)新消費群體的事情?！?/span>

企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？主要包括以下3點：

首先要練好內(nèi)功，提高效率，降低成本。對企業(yè)來說，不要太去考慮外部怎么變化，把內(nèi)部做好，把內(nèi)功練好，精益化管理，把成本降到最低，特別是整個供應(yīng)鏈的成本降到最低。

其次，要符合政策的導(dǎo)向，進行數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，走綠色發(fā)展、綠色制造的道路，企業(yè)只要符合政策導(dǎo)向，就有機會。

第三點，把瓷磚品類向外延伸，瓷磚鋪地的量下降，鋪墻、天花板、外墻……可以延伸到其他的應(yīng)用范圍，擠占其他品類的市場。

“隨著技術(shù)的進步、創(chuàng)新，目前，中國陶企的瓷磚制造水平的優(yōu)化空間還挺大，不是說我們已經(jīng)做到極致了。”何新明認為，對于陶瓷企業(yè)而言，首要的任務(wù)還是思考如何把國內(nèi)的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，做到保持品質(zhì)的屬地化供應(yīng)，“10年之后難以估測，起碼這10年之內(nèi)國內(nèi)還是很大的空間?！?/span>

除此外，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看，未來的競爭將是整個生態(tài)鏈的競爭?！拔磥韺τ谄髽I(yè)‘低碳’的要求越來越高，要做好準備。這需要上下游全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈共同去創(chuàng)造，一起面對市場環(huán)境的變化，倒逼大家共同進步。

從上游供應(yīng)商的角度，窯爐的能耗、碳排放問題的解決、產(chǎn)能的效率，都會影響陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本和綠色智能化的情況。

站在下游服務(wù)商的角度，如何降低整個供應(yīng)鏈的物流成本、倉儲成本，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的屬地化供應(yīng)；廠商一體，通過OTO、新零售引流，幫助經(jīng)銷商提高店面的產(chǎn)出，經(jīng)銷商也要配合總部提升能力去承接廠家的服務(wù)要求。

(文章來源：陶城報侵刪)

版權(quán)與免責(zé)聲明：

凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的，如轉(zhuǎn)載稿涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們。