國內(nèi)陶瓷產(chǎn)業(yè)形勢(shì)未來只會(huì)更加艱難

時(shí)間：2022-12-27 15:41:24 類型：全屋定制瀏覽量：7084

開窯率不足60%，生產(chǎn)時(shí)長不足280天，銷售同比降低了50%。

眼前的瓷磚行業(yè)里，到處都在停產(chǎn)、裁員、降薪、提前放年假、跨界轉(zhuǎn)行，甚至有已經(jīng)不少企業(yè)（品牌）直接倒閉清算。

如果有一天，突然間聽說曾經(jīng)風(fēng)光無限的某某企業(yè)，就要倒閉了，或者說要被低價(jià)收購了，也請(qǐng)不要驚訝。

估計(jì)國內(nèi)以房地產(chǎn)為龍頭的裝飾材料產(chǎn)業(yè)，大家的現(xiàn)狀和感受普遍差不多。

今年，普遍都很艱難。

難，不是因?yàn)槭袌?chǎng)在收縮。就算是低關(guān)注的行業(yè)，不買房子、不做裝修的極少會(huì)關(guān)注；就算是個(gè)可有可無的邊際產(chǎn)品，市面上可替代品很多；就算是全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷，國內(nèi)房地產(chǎn)、環(huán)保、能源、疫情等各種宏觀政策在收緊，導(dǎo)致市場(chǎng)存量在持續(xù)降低，經(jīng)營成本在持續(xù)增高，但是，以前幾年的情況來看，至少我們每年還能有40多億平方米的需求量，足以養(yǎng)活很多企業(yè)。

難，只是因?yàn)樾袠I(yè)，過去瘋狂融資圈地，建廠上線、拓展生產(chǎn)規(guī)模，提升生產(chǎn)能力，拼命拉人組隊(duì)，降價(jià)促銷，搶占更多市場(chǎng)份額。由此導(dǎo)致，我們始終沒有辦法做到產(chǎn)品與需求的匹配，能力與規(guī)模的對(duì)等，銷量與產(chǎn)量的均衡，現(xiàn)在也正是這個(gè)問題，它要了一些企業(yè)的命。

昨日的因，今天的果。就像美國前總統(tǒng)小布什說的，點(diǎn)兒背，不能怨社會(huì)。遇到難題時(shí)，要多在自己身上找找原因。解決和進(jìn)歩，就從自省開始。

并不是所有的企業(yè)都難。

一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)企業(yè)（品牌）過得如何，只要看他們每年能夠生產(chǎn)多少，能夠賣出多少，拿這兩個(gè)數(shù)據(jù)來比較，就很清楚了。

銷產(chǎn)比，是評(píng)價(jià)商業(yè)組織發(fā)展質(zhì)量的重要指標(biāo)。比數(shù)越大，說明他們發(fā)展品質(zhì)越好，抗壓能力越高，過得越輕松。比數(shù)越小，說明他們發(fā)展品質(zhì)越差，抗壓能力越高，過得越艱難。如果這個(gè)比數(shù)，持續(xù)好幾年都小于50%，那么他們也就沒有存在的意義和研討的價(jià)值了。

對(duì)于正常的商業(yè)組織，需求比產(chǎn)品重要，銷量比產(chǎn)量重要，能力比規(guī)模重要，認(rèn)知比能力重要，文化比認(rèn)知重要，良心比文化重要。

至于那些叛經(jīng)逆道，自己作死的，或者說不懂得底層邏輯，肆意妄為的，老天爺正在懲罰他們。

也不是現(xiàn)在才開始難。

以前還感覺輕松，是因?yàn)橛腥嗽谔嫖覀冐?fù)重前行。彼時(shí)的瓷磚產(chǎn)品需求量還很大，渠道商還很多，銷量和產(chǎn)量的差距還很小，多出來的那部分產(chǎn)量，渠道商還愿意為我們分擔(dān)。

現(xiàn)在才覺得艱難，是因?yàn)槲覀冎荒茏约贺?fù)重前行。此時(shí)的瓷磚產(chǎn)品需求量在減少，渠道商在減少，銷量和產(chǎn)量的差距在拉大，渠道商不愿意了，多出來的那部分產(chǎn)量，需要由我們自己來承擔(dān)，而我們自己卻沒有能力承擔(dān)。

創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是我們每個(gè)人和企業(yè)（品牌），每天在做的事情。

創(chuàng)造（獲得）風(fēng)險(xiǎn)是產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)。創(chuàng)造（獲得）更多風(fēng)險(xiǎn)是產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)。所謂風(fēng)險(xiǎn)，是指在我們自己想象中很有價(jià)值，但在現(xiàn)實(shí)中未必能產(chǎn)生價(jià)值的事物。事物本身并不存在價(jià)值，因?yàn)槟軌驖M足人類某種生活需求或情趣欲望，才被認(rèn)定為有價(jià)值。任何事物都可以成為風(fēng)險(xiǎn)，例如產(chǎn)品、產(chǎn)能、形象、信用、肉體、器官、股票、期票、債務(wù)、資金、資源等等。

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)的本質(zhì)。及時(shí)的轉(zhuǎn)移更多風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)的將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給更多人，是商業(yè)的目標(biāo)。所謂轉(zhuǎn)移，是指將自己創(chuàng)造（獲得）的風(fēng)險(xiǎn)，以自己想象中的價(jià)值轉(zhuǎn)移出去，由他人替自己分擔(dān)，替自己負(fù)重前行。所謂他人，是指除了自己之外，你可以直接或間連到的所有人，包括但不限于供應(yīng)商、投資者、銀行債主、渠道商、消費(fèi)者、員工等等。

想方設(shè)法提高自己創(chuàng)造（獲得）和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的能力，壓縮風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)造（獲得）和轉(zhuǎn)移過程中的各項(xiàng)成本，為自己爭(zhēng)取剩余價(jià)值，為企業(yè)爭(zhēng)取“大到不能倒”是管理的本質(zhì)。

不過，等到哪天，我們創(chuàng)造（獲得）的風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)大到無法及時(shí)轉(zhuǎn)移，大到自己無力承擔(dān)時(shí)，末路已經(jīng)是注定了。

昨天的追求，今天的惡夢(mèng)。

年產(chǎn)能超過1億平方米的瓷磚企業(yè)，目前至少有10家，包括新明珠集團(tuán)、唯美集團(tuán)、蒙娜麗莎集團(tuán)、白兔陶瓷、昊盛企業(yè)、新錦成集團(tuán)、東鵬控股、新權(quán)業(yè)集團(tuán)、華碩集團(tuán)、宏宇集團(tuán)、順成集團(tuán)等等。

他們都很希望自己能夠“大到不能倒”。當(dāng)然，這也是所有商業(yè)組織發(fā)展的終極目標(biāo)。就好比欠銀行的錢。欠了6000元，該煩惱的只會(huì)是你自己。欠了6個(gè)億，該煩惱的是銀行。欠了6000個(gè)億，該煩惱的也許是國家。欠了6000萬億，該煩惱的就是整個(gè)人類。這個(gè)就是“大到不能倒”。簡(jiǎn)而言之，欠得越多，影響力越深，當(dāng)深到了某個(gè)程度之后，你就不能輕易倒下。為了不成為“陪葬品”，那些會(huì)受影響的人，自然會(huì)替你分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，自愿替你負(fù)重前行，全力保住你的性命。

要想“大到不能倒”得滿足兩個(gè)條件：首先是產(chǎn)能規(guī)模上很大，或者說創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)的能力很強(qiáng)，其次是市場(chǎng)份額上很大，或者說轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的能力很強(qiáng)。不能倒，是兩個(gè)條件綜合作用的結(jié)果。過去，我們瘋狂融資圈地，建廠上線、拓展生產(chǎn)規(guī)模，提升生產(chǎn)能力，就是為了滿足首個(gè)條件。但是，我們可以做得很大，卻無法做到不能倒。因?yàn)槟阕龅迷俅螅瑩嗡懒瞬贿^也就是兩百多個(gè)億，根本產(chǎn)生不多大的影響。

然而，也正是過去的這個(gè)追求，才讓我們的企業(yè)（品牌）現(xiàn)在愈加艱難。

難過的企業(yè)（品牌），將來只會(huì)更難。

從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來講，目前我們各個(gè)產(chǎn)業(yè)都在進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的深度調(diào)整。房地產(chǎn)開發(fā)商，要從當(dāng)前登記在冊(cè)的80000多家，壓縮到只剩下10000多家，哪天能完成這個(gè)事，我們的經(jīng)濟(jì)就能夠觸底反彈。而在那之前，期望市場(chǎng)還能夠像以往那樣大起大落，無異是在作夢(mèng)。

從發(fā)展角度來講，熵減才是世界的本質(zhì)。未來可以留著我們每個(gè)人，每個(gè)企業(yè)（品牌）的，機(jī)會(huì)將越來越少，時(shí)間將會(huì)越來越短，空間也將會(huì)越來越窄，而對(duì)于我們的要求，也將越來越高。

今年，是過去煎熬的一年，也是將來更好過的一年。往后，一年會(huì)比一年更難過。這句話放在若干年之后，也依然能夠成立。因?yàn)?，這個(gè)今年，指的是當(dāng)下，并非某個(gè)具體的年歲。

換而言之，如果你覺得今年難過，請(qǐng)別懷疑，明年你會(huì)更難，后年你又會(huì)比明年更難。往后的形勢(shì)只會(huì)越來越艱難。

也有另類。除非，你能夠讓企業(yè)（品牌）的產(chǎn)品與需求匹配，能力與規(guī)模對(duì)等，銷量與產(chǎn)量均衡。但是，這又不太可能。如果你能夠解決這三大問題，現(xiàn)在也不至于會(huì)那么艱難了。

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